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（一）課題目錄
1. 虛擬團隊概述...........................3-28
2. 虛擬團隊成熟度框架............29-44
3. 建設高效能虛擬團隊..........45-106
 
（二）內容介紹                                                
隨著知識、人才和商業實踐全球化，利用ICT技術所賦予的巨大能量，虛擬團隊或混合虛擬團隊逐漸成為組織開發和組織結構中的顯性內容。所謂虛擬團隊是一種新型的團隊組織和團隊運作形式，位于不同地理位置的團隊成員為了共同的宗旨和目標，通過可靠的通信工具進行工作協同，通常是完成知識型和管理型工作內容。
互聯網時代的工作變得更加以人為中心而不是人們所在的具體位置，通過通信網絡進行聯接和互動成為工作內容的組成部分。同時也應該看到，這種新型的組織模式具有正反現個方面的影響，既可以強化組織效能同時可會出現效能衰減的情形。
有鑒于此，岸合咨詢基于傳統組織理論和團隊理論，結合數字化時代的團隊工作場景，對如何建設高效能的虛擬團隊進行了深入的研究和探索，通過整合虛擬團隊的設立、建設開發和高效運作流程，發掘虛擬團隊的關鍵成功因素和可能存在的效能陷阱，建立了具有高度借鑒意義和實用價值的邏輯結構與實踐框架。
 
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 高效能虛擬團隊的核心構件
 
 
2.虛擬團隊的復雜性點驗單
 
 
3. 虛擬團隊中的成員貢獻階梯
 
 
4. 虛擬團隊流程框架
 
 
5. 虛擬會議關鍵成功因素
 
 
6. 虛擬團隊領導能力自測表