企業集團管理控制實踐指南
點擊量：發布時間：2022-04-06 18:01
（一）課題目錄
1．企業集團本體論 ..............................................3
2．企業集團管理控制的本質 ...........................42
3．企業集團管理控制基礎理論 .......................79
4．企業集團核心管理控制系統 ....................110
5．組織結構及其他專項控制技術 ................159
6．企業集團管理控制實踐框架 ....................195
（二）內容介紹
順利渡過成長期后，一家企業通常會演化成為一個包含多家企業的集群，這時企業管理的內容會發生較大變化，企業集團的管理與個別企業的管理嵌套在一起。由于企業集群中的個別企業呈現多樣性，包括行業、產品、生命周期階段性和地理區域分布等，導致企業集團的管理控制與個別企業相比更加復雜并且呈現出VUCA特征。
目前國內的企業集團管理控制研究和實踐偏重于職能線條的同類擴展，將總部的商業和管理優勢高于分部企業作為基本假定，分部企業通常被設定為類似于事業部的執行機構而不是一個具有內在生命力的經濟體。我們可以看到這樣一種經濟現象，傳統型企業集團多元化戰略和相應的分部企業商業實踐通常需要長期的資金投入，一旦輸血停止分部企業很可能以失敗而告終。
我們認為，企業集團管理控制的根本目的，首先是通過統一性實現規模經濟效應和協同效應，其次是鼓勵差異化價值創造、促進創新和形成新的價值增長點，并由此為企業集團導入和帶來新的商業活力。在商業維度，總部與分部企業是一個相互適配和相互補充結構，即總部與分部的優勢互通和短板互補，構成一個雙向優化過程，最終將總部建設成場景賦能與價值放大機構，將分部企業塑造成具有自航和自驅力的價值主體，整合形成一個承載市場競爭力和商業活力的協同共生系統。圍繞上述基本邏輯，我們以系統論、協同論和管理控制論為理論基礎，結合企業集團管理控制實踐的成功經驗，開發形成岸合咨詢的企業集團管理控制實踐框架。
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 集團企業系統的邏輯嵌套結構
2. 企業集團管理控制聚合圖
3. 集團總部的分部企業職能界面
4. 企業集團管理控制中的權變與配置網狀結構
5. 企業集團管理控制動態適配框架
6. 企業集團管理控制實現路徑
7. 企業集團管理控制邏輯模式比較分析
（二）關聯課題
1. 企業組織核心管理控制系統
2. 企業管理系統開發實踐指引
1．企業集團本體論 ..............................................3
2．企業集團管理控制的本質 ...........................42
3．企業集團管理控制基礎理論 .......................79
4．企業集團核心管理控制系統 ....................110
5．組織結構及其他專項控制技術 ................159
6．企業集團管理控制實踐框架 ....................195
（二）內容介紹
順利渡過成長期后，一家企業通常會演化成為一個包含多家企業的集群，這時企業管理的內容會發生較大變化，企業集團的管理與個別企業的管理嵌套在一起。由于企業集群中的個別企業呈現多樣性，包括行業、產品、生命周期階段性和地理區域分布等，導致企業集團的管理控制與個別企業相比更加復雜并且呈現出VUCA特征。
目前國內的企業集團管理控制研究和實踐偏重于職能線條的同類擴展，將總部的商業和管理優勢高于分部企業作為基本假定，分部企業通常被設定為類似于事業部的執行機構而不是一個具有內在生命力的經濟體。我們可以看到這樣一種經濟現象，傳統型企業集團多元化戰略和相應的分部企業商業實踐通常需要長期的資金投入，一旦輸血停止分部企業很可能以失敗而告終。
我們認為，企業集團管理控制的根本目的，首先是通過統一性實現規模經濟效應和協同效應，其次是鼓勵差異化價值創造、促進創新和形成新的價值增長點，并由此為企業集團導入和帶來新的商業活力。在商業維度，總部與分部企業是一個相互適配和相互補充結構，即總部與分部的優勢互通和短板互補，構成一個雙向優化過程，最終將總部建設成場景賦能與價值放大機構，將分部企業塑造成具有自航和自驅力的價值主體，整合形成一個承載市場競爭力和商業活力的協同共生系統。圍繞上述基本邏輯，我們以系統論、協同論和管理控制論為理論基礎，結合企業集團管理控制實踐的成功經驗，開發形成岸合咨詢的企業集團管理控制實踐框架。
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 集團企業系統的邏輯嵌套結構
2. 企業集團管理控制聚合圖
3. 集團總部的分部企業職能界面
4. 企業集團管理控制中的權變與配置網狀結構
5. 企業集團管理控制動態適配框架
6. 企業集團管理控制實現路徑
7. 企業集團管理控制邏輯模式比較分析
（二）關聯課題
1. 企業組織核心管理控制系統
2. 企業管理系統開發實踐指引
掃一掃關注
