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2003年IBM推出了Business Leadership Model—商業領導力模型（BLM），作為IBM從企業層面到各個業務部門共同使用的統一戰略思維方法，提升動態戰略能力是該模型的重點。2015年后IBM進入到新一輪商業發展轉型期，他們內部似乎已經不再提及BLM這個方法論，而代之以當前西方企業最為流行的敏捷邏輯。

國內某知名大廠2006年通過使用IBM的咨詢服務將商業領導力模型（BLM）引入國內，作為該大廠在一個時期（直到2011年）的戰略管理方法論原型。IBM高級副總裁J. Bruce Harreld于2007年在“加州管理回顧”雜志上發表文章《Dynamic Capabilities at IBM: Driving Strategy into Action（IBM的動態能力：推動戰略行動化）》，首次將IBM的商業領導力模型（BLM）介紹給公眾，文章詳細介紹了IBM如何運用動態能力領導公司的戰略轉型（大公司商業創新議題），以及基于商業領導力模型的動態能力關鍵構成要素。J. Bruce Harreld的這篇文章也是目前唯一能檢索到的關于商業領導力模型（BLM）的學術文獻。

岸合咨詢通過學習和研究發現，IBM的商業領導力模型解決的是戰略定義和戰略調校而不是戰略執行（推測可能IBM在當時戰略執行并不構成其戰略轉型的顯性議題），即IBM模型中的Strategy Execution（戰略執行）的實質是關于戰略解碼和組織調校而不是戰略執行本身。因此商業領導力模型是一個可供其他企業借鑒使用的戰略規劃框架，后面可參照使用卡普蘭教授的《BSC: 將戰略轉化為行動》作為戰略執行的核心框架進行銜接。

圍繞實用、可操作和如何提升戰略事務執行效能，有機整合[商業領導力模型]、[平衡計分卡]和[帕拉丁戰略管理流程]，我們開發了適用于成長階段企業的敏捷戰略管理實踐框架，包括全套的標準范式文檔和表單工具等。