企業成本改善行動指南
點擊量：發布時間：2019-03-21 09:30
（一）課題目錄
1. 成本改善新思維...............................................3
2. 成本改善實踐指引....................................... 93
3. 成本改善工具箱..........................................165
4. 成本改善項目實例......................................189
（二）內容介紹
任何處于正常經營狀態的企業，都是一座待開發的金礦。在相當一部分工業制造企業中，創造客戶價值的流程時間僅占公司總體運作時間的10%左右，資源有效利用率不超過50%。成本改善既是一項管理改善活動，又是企業生存和發展的基礎。
本課題從成本改善的知識維度、邏輯維度和實踐維度，對如何進行企業成本改善進行闡述，結合成本改善項目組合管理，岸合咨詢提出了獨特、專業和高效的成本改善實踐框架和行動路線圖，并通過一個實例應用進行展開說明。
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 成本黏性的趨勢模型
2. 產品成本的影響因素結構圖
3. 企業成本改善項目形成過程框架
4. 企業成本改善項目管理實踐框架
1. 成本改善新思維...............................................3
2. 成本改善實踐指引....................................... 93
3. 成本改善工具箱..........................................165
4. 成本改善項目實例......................................189
（二）內容介紹
任何處于正常經營狀態的企業，都是一座待開發的金礦。在相當一部分工業制造企業中，創造客戶價值的流程時間僅占公司總體運作時間的10%左右，資源有效利用率不超過50%。成本改善既是一項管理改善活動，又是企業生存和發展的基礎。
本課題從成本改善的知識維度、邏輯維度和實踐維度，對如何進行企業成本改善進行闡述，結合成本改善項目組合管理，岸合咨詢提出了獨特、專業和高效的成本改善實踐框架和行動路線圖，并通過一個實例應用進行展開說明。
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 成本黏性的趨勢模型
2. 產品成本的影響因素結構圖
3. 企業成本改善項目形成過程框架
4. 企業成本改善項目管理實踐框架
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