從戰略規劃到商業計劃書
點擊量：發布時間：2019-03-23 19:26
（一）課題目錄
1. 為什么需要商業計劃？...............................2
2. 什么是商業計劃？.......................................5
3. 組織和啟動戰略規劃.................................10
4. 戰略規劃流程.............................................15
5. 編制商業計劃.............................................42
6. 年度預算簡介.............................................70
（二）內容介紹
一些企業要么不重視戰略規劃，要么流于形式。如何從戰略規劃到商業計劃，再到財務預算，對企業管理者的勇氣和能力都是巨大挑戰。
本課題從精練、務實和可用出發，對企業戰略規劃、商業計劃和財務預算的各個步驟和關注重點進行了全面闡述和展開，可以用作企業進行戰略規劃的實踐指引（包括一份完整的商業計劃編制作業指導書）。
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 戰略規劃實踐框架
2. 戰略科目方法結構圖
3. 商業計劃書內容結構輪盤
1. 為什么需要商業計劃？...............................2
2. 什么是商業計劃？.......................................5
3. 組織和啟動戰略規劃.................................10
4. 戰略規劃流程.............................................15
5. 編制商業計劃.............................................42
6. 年度預算簡介.............................................70
（二）內容介紹
一些企業要么不重視戰略規劃，要么流于形式。如何從戰略規劃到商業計劃，再到財務預算，對企業管理者的勇氣和能力都是巨大挑戰。
本課題從精練、務實和可用出發，對企業戰略規劃、商業計劃和財務預算的各個步驟和關注重點進行了全面闡述和展開，可以用作企業進行戰略規劃的實踐指引（包括一份完整的商業計劃編制作業指導書）。
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 戰略規劃實踐框架
2. 戰略科目方法結構圖
3. 商業計劃書內容結構輪盤
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