企業(yè)供應鏈財務管理
點擊量:發(fā)布時間:2019-03-24 09:06
(一)課題目錄
1. 中小企業(yè)商業(yè)實踐的特點...........................3
2. 供應鏈基礎概念............................................8
3. 供應鏈財務要素..........................................52
4. 財務供應鏈管理..........................................80
5. 產(chǎn)品財務供應鏈流程優(yōu)化.......................163
(二)內容介紹
對一家企業(yè)而言,如果說價值鏈是它的邏輯形態(tài),供應鏈是它的外在活動形態(tài),財務鏈則是驅動企業(yè)運行的能量形態(tài)。資金作為為企業(yè)提供運行能量的載體,企業(yè)獲取、消耗以及保持良性循環(huán)的能力是生存和發(fā)展的關鍵決定因素。
本課題以財務供應鏈(流動性供應鏈)為切入點,重點研究和探討企業(yè)供應鏈所包括的財務要素,建立了開創(chuàng)性的產(chǎn)品財務供應鏈和主體財務供應鏈邏輯框架。同時對于如何從供應和財務兩個角度對于企業(yè)供應鏈如何進行設計優(yōu)化和實踐優(yōu)化,幫助企業(yè)通過提高效率和效能以盡可能低的成本和風險,保障企業(yè)供應鏈的穩(wěn)定和健康地運行,包括相應的關鍵議題、概念框架、相關模型、事務流程、改進焦點和實施路線圖等內容。
(三)部分核心模型、框架和內容展示
1. 財務供應鏈邏輯框架

2. 產(chǎn)品供應鏈要素視圖

3. 產(chǎn)品供應鏈管理結構框架

4. 產(chǎn)品供應鏈財務活動結構框架

5. 產(chǎn)品供應鏈成本結構框架模型

1. 中小企業(yè)商業(yè)實踐的特點...........................3
2. 供應鏈基礎概念............................................8
3. 供應鏈財務要素..........................................52
4. 財務供應鏈管理..........................................80
5. 產(chǎn)品財務供應鏈流程優(yōu)化.......................163
(二)內容介紹
對一家企業(yè)而言,如果說價值鏈是它的邏輯形態(tài),供應鏈是它的外在活動形態(tài),財務鏈則是驅動企業(yè)運行的能量形態(tài)。資金作為為企業(yè)提供運行能量的載體,企業(yè)獲取、消耗以及保持良性循環(huán)的能力是生存和發(fā)展的關鍵決定因素。
本課題以財務供應鏈(流動性供應鏈)為切入點,重點研究和探討企業(yè)供應鏈所包括的財務要素,建立了開創(chuàng)性的產(chǎn)品財務供應鏈和主體財務供應鏈邏輯框架。同時對于如何從供應和財務兩個角度對于企業(yè)供應鏈如何進行設計優(yōu)化和實踐優(yōu)化,幫助企業(yè)通過提高效率和效能以盡可能低的成本和風險,保障企業(yè)供應鏈的穩(wěn)定和健康地運行,包括相應的關鍵議題、概念框架、相關模型、事務流程、改進焦點和實施路線圖等內容。
(三)部分核心模型、框架和內容展示
1. 財務供應鏈邏輯框架

2. 產(chǎn)品供應鏈要素視圖

3. 產(chǎn)品供應鏈管理結構框架

4. 產(chǎn)品供應鏈財務活動結構框架

5. 產(chǎn)品供應鏈成本結構框架模型

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