中小企業供應商開發管理
點擊量：發布時間：2019-03-24 09:35
（一）課題目錄
1. 供應商關系分類....................................8
2. 外購物料分類......................................12
3. 供應商開發管理框架..........................19
4. 任務與實踐...........................................53
（二）內容介紹
供應商是企業最重要的利益相關者之一，通常由于訂單導向的業務邏輯，供應商的開發和管理未能得到前瞻性規劃和充分重視。
供應商開發是企業價值鏈管理中的一項關鍵任務。產品戰略確定之后，物料的平衡供應和獲取成本構成產品開發和市場營銷的基礎條件，是促進或約束整個企業戰略實現的關鍵因素變量。本專題從實踐角度出發，提出并建立一個操作性實踐框架（包括一份完整中小型制造業供應開發管理手冊），著眼于解決企業發展到一定規模后產生的供應商開發和管理復雜性，幫助逐步企業建立采購供應管理的最佳實踐。
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 供就商關系分類圖
2. 供應商開發項目管理組織架構
3. 供應商開發管理實踐框架模型
1. 供應商關系分類....................................8
2. 外購物料分類......................................12
3. 供應商開發管理框架..........................19
4. 任務與實踐...........................................53
（二）內容介紹
供應商是企業最重要的利益相關者之一，通常由于訂單導向的業務邏輯，供應商的開發和管理未能得到前瞻性規劃和充分重視。
供應商開發是企業價值鏈管理中的一項關鍵任務。產品戰略確定之后，物料的平衡供應和獲取成本構成產品開發和市場營銷的基礎條件，是促進或約束整個企業戰略實現的關鍵因素變量。本專題從實踐角度出發，提出并建立一個操作性實踐框架（包括一份完整中小型制造業供應開發管理手冊），著眼于解決企業發展到一定規模后產生的供應商開發和管理復雜性，幫助逐步企業建立采購供應管理的最佳實踐。
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 供就商關系分類圖
2. 供應商開發項目管理組織架構
3. 供應商開發管理實踐框架模型
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