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建筑國有企業(yè)資本運營的可能性與必要性
專欄：行業(yè)動態(tài)
發(fā)布日期：2017-09-05
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資本運營作為明確的經(jīng)濟學概念產(chǎn)生于20世紀90年代的中國，被我國理論界稱為繼商品生產(chǎn)型、生產(chǎn)經(jīng)營型之后，企業(yè)管理方式的第三次飛躍，它是相對應于“生產(chǎn)經(jīng)營”這個概念提出并加以使用的。所謂資本運營就是指以追求最大利潤促進資產(chǎn)最大增值為目的，以價值形態(tài)經(jīng)營為特征，把企業(yè)所擁有的各種資本，通過重組、兼并、收購、控股、租賃等方式進行綜合運營的一種經(jīng)營模式。具體來說資本運營包括企業(yè)自身發(fā)展的積累和企業(yè)與外部發(fā)...
資本運營作為明確的經(jīng)濟學概念產(chǎn)生于20世紀90年代的中國，被我國理論界稱為繼商品生產(chǎn)型、生產(chǎn)經(jīng)營型之后，企業(yè)管理方式的第三次飛躍，它是相對應于“生產(chǎn)經(jīng)營”這個概念提出并加以使用的。所謂資本運營就是指以追求最大利潤促進資產(chǎn)最大增值為目的，以價值形態(tài)經(jīng)營為特征，把企業(yè)所擁有的各種資本，通過重組、兼并、收購、控股、租賃等方式進行綜合運營的一種經(jīng)營模式。具體來說資本運營包括企業(yè)自身發(fā)展的積累和企業(yè)與外部發(fā)生關系的資本集中。其具體內(nèi)容包括產(chǎn)品、設備、廠房、資金等硬件和商標、技術、管理、政策、信息、環(huán)境等軟件。
1、資本運營在經(jīng)營管理、經(jīng)營模式上的特點與生產(chǎn)經(jīng)營相比，資本運營在經(jīng)營模式、管理上有其不同的特點，主要表現(xiàn)在：
（1）資本運營的對象是企業(yè)的物化資本；
（2）資本運營的收益來源主要是生產(chǎn)要素優(yōu)化組合后生產(chǎn)效率的提高或資產(chǎn)交易過程中的資產(chǎn)差價增量；
（3）資本運營管理的核心問題是企業(yè)資產(chǎn)要素的合理配置，資本結構的優(yōu)化及企業(yè)資本的有效流動，它所關注的不是簡單追求擴大生產(chǎn)規(guī)模、新增更多的固定資產(chǎn)，二是存量資金的使用效益的大小和資金循環(huán)周期的快慢。資本運營的目的就是要實現(xiàn)資本價值的最大增值，追求最高的投資回報率。所以，資本運營是一種更能適合現(xiàn)代企業(yè)制度的一種高級企業(yè)管理方式。
2、國有企業(yè)導入資本運營的必要性
國有企業(yè)現(xiàn)在面臨著建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)開創(chuàng)國有企業(yè)改革和發(fā)展新局面的歷史機遇和嚴峻挑戰(zhàn)，全面導入資本運營對大型國有企業(yè)來說不僅是可能的，而且也是必要的。
（1）從外部環(huán)境看，我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，尤其是建立現(xiàn)代企業(yè)制度已從“點”向“面”推開，為資產(chǎn)運營創(chuàng)造了客觀條件?，F(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)涵是：隨著市場的變化而變化，企業(yè)能自主地、合理地進行資產(chǎn)組合的運作，從而能在企業(yè)并進而在整個社會形成一個資本運營機制，使資本機制成為企業(yè)的社會進行資源配置和再配置的主導機制，所以說資本運營是現(xiàn)代企業(yè)制度的應有之意。
（2）與此同時，現(xiàn)代企業(yè)制度試點探索為國有企業(yè)的資本運作提供了基礎。一是使我國企業(yè)體制改革不斷深化，統(tǒng)一開放和競爭有序的,包括資本市場和產(chǎn)權市場在內(nèi)的社會化、現(xiàn)代化市場體系逐步形成和完善，使資本能夠打破地區(qū)壁壘和行業(yè)限制，在不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同企業(yè)內(nèi)流動；二是我國相關配套政策和法制不斷完善，為資本運營的正常進行提供了保證；三是我國部分國有企業(yè)對資本運營的成功探索和實踐為全面進行資本運營提供了寶貴的經(jīng)驗。廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州勞務資質(zhì)代辦
3、大型國有企業(yè)具備參與資本運營的環(huán)境與條件
（1）從大型國有企業(yè)自身優(yōu)勢來看，國有企業(yè)也已在一定程度上具備了與競爭性市場經(jīng)濟相適應的資本運營條件。首先，黨中央、國務院提出要對國有企業(yè)實施戰(zhàn)略性改組，以資本為紐帶，通過市場形成具有較強競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團，這充分表明了國家對抓好大型國有企業(yè)集團參與全球競爭的決心。同時，在政策上，尤其是在資本運營的自主決策權上會進一步放開。對于一些如中國建筑總公司這樣的大型國有企業(yè)，取得完全意義上的資本運營自主權是必然的。
（2）大部分國有企業(yè)在長期的發(fā)展中，有了一定的資本積累，形成了諸如商標、品牌等大量無形資產(chǎn)，為資本運營提供了物質(zhì)前提。
（3）部分國有企業(yè)在這方面的有益探索和近幾年國有企業(yè)在分配制度、運行機制的改革為資本運營打下了堅實基礎，提供了強大的動力支持。
4、國有企業(yè)資本運營的意義
國有企業(yè)確立資本運營理念，引入資本運營機制不僅是可能的，而且是必要的，具有很強的現(xiàn)實意義。這主要表現(xiàn)在：
（1）實行資本運營有利加快企業(yè)擴張的速度，形成規(guī)模經(jīng)濟。長期以來，大部分國有企業(yè)走的是一條自我積累的發(fā)展道路，企業(yè)規(guī)模擴張速度十分緩慢，如果按照這種發(fā)展模式搞下去，即使每年都保持一定的發(fā)展速度，國有企業(yè)要實現(xiàn)躋身世界大企業(yè)集團的目標也是非常困難的。而在資本經(jīng)營模式下，可以通過改組、收購、發(fā)行股票等方法，使企業(yè)資產(chǎn)迅速積聚，實現(xiàn)資產(chǎn)增值和資產(chǎn)的低成本擴張。著名的諾貝爾獎金獲得者施帶格勒曾指出：這一百年來，世界上前500名強大企業(yè)，無一不是通過資本經(jīng)營，通過兼并、擴大而擴展起來的。所以國有企業(yè)要想實現(xiàn)躋身世界大企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，沒有資本經(jīng)營是不可能的。只有實行資本經(jīng)營，才能實現(xiàn)小錢變大錢的目的。廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州勞務資質(zhì)代辦
（2）實行資本經(jīng)營可以有效地盤活資產(chǎn)存量，提高資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)自產(chǎn)的 迅速增值。目前，部分國有企業(yè)都存在資產(chǎn)沉淀，不能充分流動的客觀困難。實行資本運營可以通過股權出售、置換等方式進行資產(chǎn)剝離，把一些非經(jīng)營化的閑置資產(chǎn)、無發(fā)展?jié)摿Φ馁Y產(chǎn)從公司資產(chǎn)中分離出來，同時利用資本市場對那些有發(fā)展前景、自身潛力很大的資產(chǎn)進行收購兼并。在資本經(jīng)營過程中存在國有資產(chǎn)產(chǎn)權轉移的問題。為實現(xiàn)資本優(yōu)化組合和資源合理配置出現(xiàn)的資產(chǎn)物權轉移，不能視為資產(chǎn)流失，因為這種產(chǎn)權轉移改變的只是資產(chǎn)的存在形式，即由實物形態(tài)轉變?yōu)閮r值形態(tài)，資本價值量并沒有發(fā)生變化。相反，自產(chǎn)的閑置才是最大的資產(chǎn)流失。從某種意義上來說，資本運營是盤活資產(chǎn)存量、實現(xiàn)資產(chǎn)增值、調(diào)整資產(chǎn)結構的主要方式，實現(xiàn)“死錢”變“活錢”的目的。
（3）實行資本運營有利于改革的順利進行和生產(chǎn)經(jīng)營的改善，實現(xiàn)兩個根本性改變。從經(jīng)濟體制來看，實行資本經(jīng)營才能不斷強化企業(yè)自身的發(fā)展能力和增強約束機制，增強企業(yè)風險意識和自主經(jīng)營能力。從經(jīng)濟增長方式來看，實行資本運營有助于改變傳統(tǒng)思想中只重投入規(guī)模，而不注重資金投入的機會成本和使用效率的錯誤觀念，增強企業(yè)資產(chǎn)的增值和效益意識，以最適宜的技術和質(zhì)量，以有效的方式和合理的成本取得滿意的效益。廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州勞務資質(zhì)代辦
1、資本運營在經(jīng)營管理、經(jīng)營模式上的特點與生產(chǎn)經(jīng)營相比，資本運營在經(jīng)營模式、管理上有其不同的特點，主要表現(xiàn)在：
（1）資本運營的對象是企業(yè)的物化資本；
（2）資本運營的收益來源主要是生產(chǎn)要素優(yōu)化組合后生產(chǎn)效率的提高或資產(chǎn)交易過程中的資產(chǎn)差價增量；
（3）資本運營管理的核心問題是企業(yè)資產(chǎn)要素的合理配置，資本結構的優(yōu)化及企業(yè)資本的有效流動，它所關注的不是簡單追求擴大生產(chǎn)規(guī)模、新增更多的固定資產(chǎn)，二是存量資金的使用效益的大小和資金循環(huán)周期的快慢。資本運營的目的就是要實現(xiàn)資本價值的最大增值，追求最高的投資回報率。所以，資本運營是一種更能適合現(xiàn)代企業(yè)制度的一種高級企業(yè)管理方式。
2、國有企業(yè)導入資本運營的必要性
國有企業(yè)現(xiàn)在面臨著建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)開創(chuàng)國有企業(yè)改革和發(fā)展新局面的歷史機遇和嚴峻挑戰(zhàn)，全面導入資本運營對大型國有企業(yè)來說不僅是可能的，而且也是必要的。
（1）從外部環(huán)境看，我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，尤其是建立現(xiàn)代企業(yè)制度已從“點”向“面”推開，為資產(chǎn)運營創(chuàng)造了客觀條件?，F(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)涵是：隨著市場的變化而變化，企業(yè)能自主地、合理地進行資產(chǎn)組合的運作，從而能在企業(yè)并進而在整個社會形成一個資本運營機制，使資本機制成為企業(yè)的社會進行資源配置和再配置的主導機制，所以說資本運營是現(xiàn)代企業(yè)制度的應有之意。
（2）與此同時，現(xiàn)代企業(yè)制度試點探索為國有企業(yè)的資本運作提供了基礎。一是使我國企業(yè)體制改革不斷深化，統(tǒng)一開放和競爭有序的,包括資本市場和產(chǎn)權市場在內(nèi)的社會化、現(xiàn)代化市場體系逐步形成和完善，使資本能夠打破地區(qū)壁壘和行業(yè)限制，在不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同企業(yè)內(nèi)流動；二是我國相關配套政策和法制不斷完善，為資本運營的正常進行提供了保證；三是我國部分國有企業(yè)對資本運營的成功探索和實踐為全面進行資本運營提供了寶貴的經(jīng)驗。廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州勞務資質(zhì)代辦
3、大型國有企業(yè)具備參與資本運營的環(huán)境與條件
（1）從大型國有企業(yè)自身優(yōu)勢來看，國有企業(yè)也已在一定程度上具備了與競爭性市場經(jīng)濟相適應的資本運營條件。首先，黨中央、國務院提出要對國有企業(yè)實施戰(zhàn)略性改組，以資本為紐帶，通過市場形成具有較強競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團，這充分表明了國家對抓好大型國有企業(yè)集團參與全球競爭的決心。同時，在政策上，尤其是在資本運營的自主決策權上會進一步放開。對于一些如中國建筑總公司這樣的大型國有企業(yè)，取得完全意義上的資本運營自主權是必然的。
（2）大部分國有企業(yè)在長期的發(fā)展中，有了一定的資本積累，形成了諸如商標、品牌等大量無形資產(chǎn)，為資本運營提供了物質(zhì)前提。
（3）部分國有企業(yè)在這方面的有益探索和近幾年國有企業(yè)在分配制度、運行機制的改革為資本運營打下了堅實基礎，提供了強大的動力支持。
4、國有企業(yè)資本運營的意義
國有企業(yè)確立資本運營理念，引入資本運營機制不僅是可能的，而且是必要的，具有很強的現(xiàn)實意義。這主要表現(xiàn)在：
（1）實行資本運營有利加快企業(yè)擴張的速度，形成規(guī)模經(jīng)濟。長期以來，大部分國有企業(yè)走的是一條自我積累的發(fā)展道路，企業(yè)規(guī)模擴張速度十分緩慢，如果按照這種發(fā)展模式搞下去，即使每年都保持一定的發(fā)展速度，國有企業(yè)要實現(xiàn)躋身世界大企業(yè)集團的目標也是非常困難的。而在資本經(jīng)營模式下，可以通過改組、收購、發(fā)行股票等方法，使企業(yè)資產(chǎn)迅速積聚，實現(xiàn)資產(chǎn)增值和資產(chǎn)的低成本擴張。著名的諾貝爾獎金獲得者施帶格勒曾指出：這一百年來，世界上前500名強大企業(yè)，無一不是通過資本經(jīng)營，通過兼并、擴大而擴展起來的。所以國有企業(yè)要想實現(xiàn)躋身世界大企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，沒有資本經(jīng)營是不可能的。只有實行資本經(jīng)營，才能實現(xiàn)小錢變大錢的目的。廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州勞務資質(zhì)代辦
（2）實行資本經(jīng)營可以有效地盤活資產(chǎn)存量，提高資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)自產(chǎn)的 迅速增值。目前，部分國有企業(yè)都存在資產(chǎn)沉淀，不能充分流動的客觀困難。實行資本運營可以通過股權出售、置換等方式進行資產(chǎn)剝離，把一些非經(jīng)營化的閑置資產(chǎn)、無發(fā)展?jié)摿Φ馁Y產(chǎn)從公司資產(chǎn)中分離出來，同時利用資本市場對那些有發(fā)展前景、自身潛力很大的資產(chǎn)進行收購兼并。在資本經(jīng)營過程中存在國有資產(chǎn)產(chǎn)權轉移的問題。為實現(xiàn)資本優(yōu)化組合和資源合理配置出現(xiàn)的資產(chǎn)物權轉移，不能視為資產(chǎn)流失，因為這種產(chǎn)權轉移改變的只是資產(chǎn)的存在形式，即由實物形態(tài)轉變?yōu)閮r值形態(tài)，資本價值量并沒有發(fā)生變化。相反，自產(chǎn)的閑置才是最大的資產(chǎn)流失。從某種意義上來說，資本運營是盤活資產(chǎn)存量、實現(xiàn)資產(chǎn)增值、調(diào)整資產(chǎn)結構的主要方式，實現(xiàn)“死錢”變“活錢”的目的。
（3）實行資本運營有利于改革的順利進行和生產(chǎn)經(jīng)營的改善，實現(xiàn)兩個根本性改變。從經(jīng)濟體制來看，實行資本經(jīng)營才能不斷強化企業(yè)自身的發(fā)展能力和增強約束機制，增強企業(yè)風險意識和自主經(jīng)營能力。從經(jīng)濟增長方式來看，實行資本運營有助于改變傳統(tǒng)思想中只重投入規(guī)模，而不注重資金投入的機會成本和使用效率的錯誤觀念，增強企業(yè)資產(chǎn)的增值和效益意識，以最適宜的技術和質(zhì)量，以有效的方式和合理的成本取得滿意的效益。廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州勞務資質(zhì)代辦
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