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（一）課題目錄
1.      平衡計分卡概述...................................... 3-23
2.      詳解平衡計分卡的四個視角...............24-57
3.      戰略主題與戰略地圖.......................... 58-75
4.      平衡計分卡最佳實踐指引.................86-113
5.      平衡計分卡九步精簡應用框架......114-130
6.      平衡計分卡項目流程和表單..........131-150
 
（二）內容介紹                 
平衡計分卡自上世紀90年代問世，到2006年前后已經形成一個完備的管理邏輯系統。國外多數大型企業或多或少導入平了衡計分卡的理念并進行了管理探索和商業實踐。筆者曾服務過的企業荷蘭XXX能源集團在2000年左右導入平衡計分卡，并成為其管理系統的重要組成部分。
國內也有不少企業引入平衡計分卡系統，其中的絕大部分企業側重于績效評價而不是戰略管理。之所以出現這種現象，一方面是由于國內企業的戰略管理還處于“藍天戰略”階段，致使平衡計分卡無用武之地；另一方面平衡計分卡對于企業數據和管理基礎有一定要求，需要相關管理者具備相對完善的知識體系；再者平衡記分卡產生于較為發達的商業環境，因而省略了許多作為其基礎的商業和管理通識內容，對于如何將其運用于復雜環境和中小企業也沒有提出相應的實踐指引。不少企業管理者發出感慨，“平衡計分卡過于優秀以至于難以運用”。
 
有鑒于此，岸合咨詢總結協助企業導入平衡計分卡的實踐經驗，結合多年來對于平衡計分卡的研究和學習心得，將新的思維方法和底層工具如ABPA（基于活動的盈利分析）、BRM（效益實現管理）和新型預算等溶入平衡記分卡，使其邏輯變得更加清晰同時能夠方便企業形成“快”方案。
 
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 愿景/戰略要素的瀑布式展開與回溯


2. 計量指標的立體構造


3. 戰略主題與戰略地圖的有機銜接


4. 由ABPA支持的戰略地圖


5. 新型預算管理
 

（四）關聯課題
1. 企業戰略執行力實踐框架
2. 企業預算管理實務
3. 企業風險管理實務
4. KPI指標開發指南
5. 企業管理系統開發指引