企管培訓(xùn)
爆品思維與現(xiàn)實(shí)爆品商業(yè)實(shí)踐手冊(cè)
點(diǎn)擊量:發(fā)布時(shí)間:2020-12-14 19:33
(一)課題目錄
1. 爆品概述..................................................3-32
2. 爆品環(huán)境................................................33-39
3. 爆款產(chǎn)品價(jià)值場(chǎng)....................................40-88
4. 爆品交易價(jià)值場(chǎng).................................89-100
5. 爆品傳播價(jià)值場(chǎng)...............................101-110
6. 爆品體驗(yàn)價(jià)值場(chǎng)...............................111-131
7. 爆品策劃精簡(jiǎn)實(shí)踐框架...................132-148
8. 爆品全維度營(yíng)銷系統(tǒng).......................149-212
(二)內(nèi)容介紹
“爆品”和“超級(jí)爆品”成為當(dāng)下非常吸引眼球的兩個(gè)概念,還有與之相關(guān)聯(lián)的“超級(jí)痛點(diǎn)”、“尖叫”、“極致”等詞匯。一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以《爆品戰(zhàn)略》一書為藍(lán)本,指導(dǎo)企業(yè)家如何通過爆品策劃成為一家成功的企業(yè)。
通過跟蹤了解到,某一家“頂級(jí)”機(jī)構(gòu)的爆品策劃學(xué)員企業(yè)(其中的一期)中,除了一家生產(chǎn)銷售口罩的公司之外,其他企業(yè)無一例外進(jìn)入了生存挑戰(zhàn)狀態(tài)。通過分析研究發(fā)現(xiàn),市面上爆品課程中的一些內(nèi)容值得商榷和警醒。
1. 灌輸通過爆品實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功的幻覺;
2. 傳遞的爆品開發(fā)概念脫離了創(chuàng)新型產(chǎn)品開發(fā)的基本邏輯;
3. 講述成功案例但是忽視那些企業(yè)成功的商業(yè)場(chǎng)景和任務(wù)場(chǎng)景;
4. 詞匯和概念堆砌,沒有用于指導(dǎo)商業(yè)實(shí)踐的方法論;
5. 過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)的信用背書和市場(chǎng)傳播,可能會(huì)導(dǎo)致受訓(xùn)企業(yè)資源投放焦點(diǎn)錯(cuò)誤;
6. 市場(chǎng)營(yíng)銷方法存在邏輯錯(cuò)誤,強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域進(jìn)行全面和多維度平推,違背了創(chuàng)新型產(chǎn)品從小市場(chǎng)的大分額啟動(dòng)的基本原則;
7. 其中的發(fā)散型方法可用于開啟心智,由于無法基于具體價(jià)值場(chǎng)景進(jìn)行聚焦,運(yùn)用于企業(yè)商業(yè)實(shí)踐時(shí)很可能是一個(gè)耗時(shí)費(fèi)錢的陷阱。
我們通過研究發(fā)現(xiàn),如果將爆品作為創(chuàng)新型產(chǎn)品的化身(Avatar),形成一套適用于中小微企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品商品化的實(shí)踐方法論還是具有現(xiàn)實(shí)意義的,一方面幫助那些有這方面需求的企業(yè)避免落入虛幻爆品的陷阱,同時(shí)也為這些企業(yè)提供一個(gè)可以進(jìn)行學(xué)習(xí)和運(yùn)用的實(shí)踐框架。
(三)學(xué)習(xí)收益
1. 深入理解什么是理想爆品,以及什么是現(xiàn)實(shí)爆品;
2. 弄清爆品的經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為學(xué)意義;
3. 掌握基于精益創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營(yíng)方法論;
4. 建立企業(yè)自己的爆品價(jià)值場(chǎng)模型和商業(yè)實(shí)踐框架,用于形成和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)爆品。
(四)部分核心模型、框架和內(nèi)容展示
1. 爆品的商業(yè)價(jià)值

2. 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本路徑

3. 爆品營(yíng)運(yùn)的價(jià)值場(chǎng)模型

4. 價(jià)值模型的運(yùn)用方法

5. 爆品傳播價(jià)值場(chǎng)框架
1. 爆品概述..................................................3-32
2. 爆品環(huán)境................................................33-39
3. 爆款產(chǎn)品價(jià)值場(chǎng)....................................40-88
4. 爆品交易價(jià)值場(chǎng).................................89-100
5. 爆品傳播價(jià)值場(chǎng)...............................101-110
6. 爆品體驗(yàn)價(jià)值場(chǎng)...............................111-131
7. 爆品策劃精簡(jiǎn)實(shí)踐框架...................132-148
8. 爆品全維度營(yíng)銷系統(tǒng).......................149-212
(二)內(nèi)容介紹
“爆品”和“超級(jí)爆品”成為當(dāng)下非常吸引眼球的兩個(gè)概念,還有與之相關(guān)聯(lián)的“超級(jí)痛點(diǎn)”、“尖叫”、“極致”等詞匯。一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以《爆品戰(zhàn)略》一書為藍(lán)本,指導(dǎo)企業(yè)家如何通過爆品策劃成為一家成功的企業(yè)。
通過跟蹤了解到,某一家“頂級(jí)”機(jī)構(gòu)的爆品策劃學(xué)員企業(yè)(其中的一期)中,除了一家生產(chǎn)銷售口罩的公司之外,其他企業(yè)無一例外進(jìn)入了生存挑戰(zhàn)狀態(tài)。通過分析研究發(fā)現(xiàn),市面上爆品課程中的一些內(nèi)容值得商榷和警醒。
1. 灌輸通過爆品實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功的幻覺;
2. 傳遞的爆品開發(fā)概念脫離了創(chuàng)新型產(chǎn)品開發(fā)的基本邏輯;
3. 講述成功案例但是忽視那些企業(yè)成功的商業(yè)場(chǎng)景和任務(wù)場(chǎng)景;
4. 詞匯和概念堆砌,沒有用于指導(dǎo)商業(yè)實(shí)踐的方法論;
5. 過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)的信用背書和市場(chǎng)傳播,可能會(huì)導(dǎo)致受訓(xùn)企業(yè)資源投放焦點(diǎn)錯(cuò)誤;
6. 市場(chǎng)營(yíng)銷方法存在邏輯錯(cuò)誤,強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域進(jìn)行全面和多維度平推,違背了創(chuàng)新型產(chǎn)品從小市場(chǎng)的大分額啟動(dòng)的基本原則;
7. 其中的發(fā)散型方法可用于開啟心智,由于無法基于具體價(jià)值場(chǎng)景進(jìn)行聚焦,運(yùn)用于企業(yè)商業(yè)實(shí)踐時(shí)很可能是一個(gè)耗時(shí)費(fèi)錢的陷阱。
我們通過研究發(fā)現(xiàn),如果將爆品作為創(chuàng)新型產(chǎn)品的化身(Avatar),形成一套適用于中小微企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品商品化的實(shí)踐方法論還是具有現(xiàn)實(shí)意義的,一方面幫助那些有這方面需求的企業(yè)避免落入虛幻爆品的陷阱,同時(shí)也為這些企業(yè)提供一個(gè)可以進(jìn)行學(xué)習(xí)和運(yùn)用的實(shí)踐框架。
(三)學(xué)習(xí)收益
1. 深入理解什么是理想爆品,以及什么是現(xiàn)實(shí)爆品;
2. 弄清爆品的經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為學(xué)意義;
3. 掌握基于精益創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營(yíng)方法論;
4. 建立企業(yè)自己的爆品價(jià)值場(chǎng)模型和商業(yè)實(shí)踐框架,用于形成和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)爆品。
(四)部分核心模型、框架和內(nèi)容展示
1. 爆品的商業(yè)價(jià)值

2. 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本路徑

3. 爆品營(yíng)運(yùn)的價(jià)值場(chǎng)模型

4. 價(jià)值模型的運(yùn)用方法

5. 爆品傳播價(jià)值場(chǎng)框架
