企業(yè)組織如何快速導入OKR
點擊量：發(fā)布時間：2024-02-26 08:47
（一）課題目錄
1. 什么是OKR..............................................3-55
2. 在團隊中使用OKR.............................56-102
3. 在企業(yè)中使用OKR...........................103-122
4. 某知名企業(yè)的OKR實踐指南..........123-165
5. 對于OKR 的進一步思考和探討....166-190
6. 馴服OKR價值場中的30只猴子.....191-221
（二）內容介紹
績效管理作為企業(yè)管理控制系統(tǒng)的重要組成部分，飽受企業(yè)中不同利益相關者的微詞。對企業(yè)而言，用于激勵的開支越來越多，激勵產生的邊際效果越來越弱；對大部分員工而言，績效管理所帶來的體驗往往是負面的；管理層也有怨言，花費了大量的時間和精力，在老板和員工兩個方面未能落個好。原因是什么，是工具和方法問題，還是其他問題？
作為目標管理實踐最新發(fā)展演化的產物，OKR起源于Intel公司成名于谷歌，引入國內后受到了眾多企業(yè)和人士的追捧。許多人將其視為革除績效管理弊端的靈丹妙藥，推動企業(yè)快速成長發(fā)展的不二法門。還有人認為，與OKR相比BSC、KPI、360度反饋等方法和工具通通落伍了。
我們通過研究分析發(fā)現，傳統(tǒng)績效方法如KPI同OKR相比，并不是相互替代的關系，而是一種相互補充，分別適用不同的企業(yè)內外部環(huán)境。OKR如同履帶式車輛，通行于荒野、泥濘或具有不確定性的其他環(huán)境，產出物通常位于第二、三地平線或為知識型產品；KPI如同小汽車，通行于標準或規(guī)范道路，產出物通常位于第一地平線或為已有產品。
OKR的效能是毋庸質疑的，正確地將其運用于正確的價值場景才是相關管理實踐的關鍵所在。為此我們總結開發(fā)了一套具體的落地方法（包括框架、模型、成套表單和知名企業(yè)的最佳實踐展示），幫助企業(yè)正確地認識、理解和使用OKR，爭取達到事半功倍的效果。
（四）部分核心模型、框架和內容展示
1. OKR的起源
2. John Doerr的第一份OKR
3. OKR的運行結構
4. OKR的層次關系結構
5. OKR的要素結構分解
6. 里程碑工具—以三個月為周期的分段目標
（四）關聯課題
1. 平衡計分卡實踐指南
2. KPI指標開發(fā)與實踐指南
3. 360度反饋評價實踐指南
1. 什么是OKR..............................................3-55
2. 在團隊中使用OKR.............................56-102
3. 在企業(yè)中使用OKR...........................103-122
4. 某知名企業(yè)的OKR實踐指南..........123-165
5. 對于OKR 的進一步思考和探討....166-190
6. 馴服OKR價值場中的30只猴子.....191-221
（二）內容介紹
績效管理作為企業(yè)管理控制系統(tǒng)的重要組成部分，飽受企業(yè)中不同利益相關者的微詞。對企業(yè)而言，用于激勵的開支越來越多，激勵產生的邊際效果越來越弱；對大部分員工而言，績效管理所帶來的體驗往往是負面的；管理層也有怨言，花費了大量的時間和精力，在老板和員工兩個方面未能落個好。原因是什么，是工具和方法問題，還是其他問題？
作為目標管理實踐最新發(fā)展演化的產物，OKR起源于Intel公司成名于谷歌，引入國內后受到了眾多企業(yè)和人士的追捧。許多人將其視為革除績效管理弊端的靈丹妙藥，推動企業(yè)快速成長發(fā)展的不二法門。還有人認為，與OKR相比BSC、KPI、360度反饋等方法和工具通通落伍了。
我們通過研究分析發(fā)現，傳統(tǒng)績效方法如KPI同OKR相比，并不是相互替代的關系，而是一種相互補充，分別適用不同的企業(yè)內外部環(huán)境。OKR如同履帶式車輛，通行于荒野、泥濘或具有不確定性的其他環(huán)境，產出物通常位于第二、三地平線或為知識型產品；KPI如同小汽車，通行于標準或規(guī)范道路，產出物通常位于第一地平線或為已有產品。
OKR的效能是毋庸質疑的，正確地將其運用于正確的價值場景才是相關管理實踐的關鍵所在。為此我們總結開發(fā)了一套具體的落地方法（包括框架、模型、成套表單和知名企業(yè)的最佳實踐展示），幫助企業(yè)正確地認識、理解和使用OKR，爭取達到事半功倍的效果。
（四）部分核心模型、框架和內容展示
1. OKR的起源
2. John Doerr的第一份OKR
3. OKR的運行結構
4. OKR的層次關系結構
5. OKR的要素結構分解
6. 里程碑工具—以三個月為周期的分段目標
（四）關聯課題
1. 平衡計分卡實踐指南
2. KPI指標開發(fā)與實踐指南
3. 360度反饋評價實踐指南
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