動蕩時期的企業生存發展策略
點擊量：發布時間：2024-02-25 09:51
（一）課題目錄
1. 認識與面對動蕩現實........................................3
2. 強化應對動蕩的領導能力..............................27
3. 探索動蕩時期的企業管理范式......................70
4. 應對動蕩的企業管理實踐............................110
5. 企業重振—從困境中重生...........................154
6. 家族企業重振專項議題................................209
7. 企業流動性危機管理....................................266
（二）內容介紹
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 舊范式與新現實
2. 企業六大鏈路結構模型
3. 動蕩時期的戰略思維
4. 動蕩時期的財務思維
5. 沖擊應對的策略框架
6. 動蕩時期的企業系統重構模型
7. 應對動蕩的敏捷組織模型
8. 動蕩時期的核心管理控制系統優化
9. 危機領導力實踐框架
1. 認識與面對動蕩現實........................................3
2. 強化應對動蕩的領導能力..............................27
3. 探索動蕩時期的企業管理范式......................70
4. 應對動蕩的企業管理實踐............................110
5. 企業重振—從困境中重生...........................154
6. 家族企業重振專項議題................................209
7. 企業流動性危機管理....................................266
（二）內容介紹
當前經濟形態處一個新舊范式交替時期，傳統意義上的經濟周期似乎已經被顛覆，從V形向M形轉化見初端倪。全球范圍新一輪區域經濟變遷和供應鏈轉移正在發生，增長放緩更是將發展過程中積累的各種矛盾突顯出來。受國際和國內經濟形勢的影響，企業的商業環境如同波濤洶涌的大海，數字化技術帶來的沖擊更是起到推波助瀾的作用。這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，同時是一個各種因素擾動和沖擊的時代，企業需要新的思維范式和管理方法來應對所面臨的巨大挑戰。
在動蕩環境中企業如何生存和發展，是擺在每一位企業家面前的現實議題。本專題對于：1）認識和面對動蕩現實；2）如何強化應對動蕩的企業組織領導能力；3）動蕩時代的財務管理和企業管理策略；4）企業如何擺脫困境；5）流動性危機管理等方面進行了研究和探索。以岸合咨詢獨創的六大鏈路分析方法為工具，我們構建了基于敏捷和復原力的生存和發展實踐框架。
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 舊范式與新現實
2. 企業六大鏈路結構模型
3. 動蕩時期的戰略思維
4. 動蕩時期的財務思維
5. 沖擊應對的策略框架
6. 動蕩時期的企業系統重構模型
7. 應對動蕩的敏捷組織模型
8. 動蕩時期的核心管理控制系統優化
9. 危機領導力實踐框架
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