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（一）課題目錄
1.      企業領導的任務與責任.......................................3
2.      系統思維的基礎范式..........................................16
3.      心智和行為改變歷程的過山車.........................40
4.      領導能力的六個層次..........................................63
5.      激發和強化六層次領導能力的５０個步驟...144
 
（二）內容介紹
現代企業的領導必須具備系統思維能力，以及系統性的領導能力，而且能夠將它們運用到具體商業實踐中發揮實實在在的作用。
本課題以七層系統結構為理論基礎，對于領導者的計劃與變革任務以及領導能力的六個層次，契合企業組織的變革、創新和發展需求，對企業組織中領導能力的培養和開發提供了一個端到端的實踐框架。
不同于流行的單純領導力模式，本專題高度貼近企業組織的核心任務，運用系統思維方法，結合商業實踐的具體場景，通過六大層次和50個步驟，可以在短期內幫助企業組織提升各層級領導的實戰能力，具有較高的科學性和工具性。
 
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 領導者的品格和能力結構

 
2. 七層次領導能力修煉模型


 3. 企業組織領導能力結構六層次輪盤模型


 4. 心智和行為改變歷程的過山車