企業執行力修煉指南
點擊量：發布時間：2019-03-18 16:08
（一）課題目錄
1. 正確理解執行力...................................................3
2. 紐波特深度工作法.............................................17
3. 提升執行力的四項修煉.....................................45
4. 企業領導的執行力提升.....................................80
5. 企業執行力的系統性思考...............................145
（二）內容介紹
每當企業未能達成預定目標時，人們的說辭通常是企業組織所制定的策略和計劃出了問題，然而真實原因大都是因為執行不力。再怎么偉大的想法、創意和決策，如果不能轉化落實為具體的行動步驟，對于企業的商業實踐毫無意義可言。少了執行，突破性思考沒有用，學習也不會帶來現實價值，員工無法達成延展性目標，組織變革也會半途而廢。
目前執行力已經成為一門顯學，人們開始認識到執行力與個人成就以及企業經營成果間的實質性關聯。本專題從認識和理解執行力的心理要素、經濟要素和管理要素出發，對1）如何通過深度工作法提升個人效能；2）如何通過4DX 提升組織效能；3）如何通過強化領導的執行力提高企業績效；4）企業執行力管理成熟度等方面進行了研究和探索，同時運用系統思維為企業執行力提升建立了實踐框架。
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 提升執行力的4DX框架
2. 企業商業成功內在決定因素框架
3. 經營績效層結構框架
4.企業執行力的三大關聯流程
5. 執行管理成熟度模型
1. 正確理解執行力...................................................3
2. 紐波特深度工作法.............................................17
3. 提升執行力的四項修煉.....................................45
4. 企業領導的執行力提升.....................................80
5. 企業執行力的系統性思考...............................145
（二）內容介紹
每當企業未能達成預定目標時，人們的說辭通常是企業組織所制定的策略和計劃出了問題，然而真實原因大都是因為執行不力。再怎么偉大的想法、創意和決策，如果不能轉化落實為具體的行動步驟，對于企業的商業實踐毫無意義可言。少了執行，突破性思考沒有用，學習也不會帶來現實價值，員工無法達成延展性目標，組織變革也會半途而廢。
目前執行力已經成為一門顯學，人們開始認識到執行力與個人成就以及企業經營成果間的實質性關聯。本專題從認識和理解執行力的心理要素、經濟要素和管理要素出發，對1）如何通過深度工作法提升個人效能；2）如何通過4DX 提升組織效能；3）如何通過強化領導的執行力提高企業績效；4）企業執行力管理成熟度等方面進行了研究和探索，同時運用系統思維為企業執行力提升建立了實踐框架。
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 提升執行力的4DX框架
2. 企業商業成功內在決定因素框架
3. 經營績效層結構框架
4.企業執行力的三大關聯流程
5. 執行管理成熟度模型
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