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（一）課題目錄
1.      企業生命周期概述...............................................3
2.      企業生命周期中不同階段的管理焦點............22
3.      用于企業診斷的預測與分析工具..................100
4.      企業診療方法與實踐.......................................154
5.      管理重構經典技術路線圖...............................223
 
（二）內容介紹
企業從創立到成長再到成熟是一個相當漫長和曲折的過程。在企業生命周期中的不同階段，管理要素和管理邏輯存在顯著差異性。例如初創企業的管理焦點、管理方法與商業實踐與成熟企業顯然不會是一會事，這些不同點包括任務的優先級、人員和組織結構、價值鏈流程以及激勵機制等。
企業的管理實踐通常以基礎管理范式為藍本，理性的權變和配置才真正是管理實踐的活力來源和靈魂。本專題以阿迪思生命周期理論為基礎，對企業在不同階段的主要任務、管理邏輯和可能出現的管理失當進行了全面的歸納總結，幫助企業深度了解和跨越企業成長發展過程中可能會遇到的不同障礙和陷阱。同時結合岸合咨詢的管理經驗和方法論，提出了用于企業管理改善和重構的實踐指引（包括框架、模型、路線圖、點驗表及其他工具）。
        
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 阿迪思企業生命周期模型
 
2. Greiner企業成長模型
 

3. 企業管理重構要素魚骨圖   

 
4. 企業管理重構基礎框架