流動性導向的企業風險管理實務
點擊量：發布時間：2019-03-18 12:17
（一）課題目錄
1. 企業風險環境......................................................3
2. 企業風險分類....................................................10
3. 企業風險管理方法論........................................33
4. COSO-ERM & ISO 31000框架...................62
5. 企業流動性危機管理........................................79
6. 企業風險管理實踐框架..................................115
（二）內容介紹
管理大師Fredmund Malik認為，市場經濟中的企業絕對不能用利潤來定義，它們真正的定義標準是流動性。風險管理是企業治理的三大目標之一（另外兩個是實現相關者利益和資源、能力優化），忽視風險特別是流動性風險通常會產生影響企業持續經營的災難性后果。
目前大中型企業債務違約或資金鏈繃斷的新聞高頻度見諸于公開媒體，其他企業因資金問題規模性停止營業更是司空見慣。究其根本原因，是繁榮周期中資金的易獲得性掩蓋了企業擴張風險和基礎脆弱的企業綜合管理。基業長青是企業和企業家追求的長遠目標，但是各類風險與企業如影隨行，只有將有效的風險管理融入企業商業實踐才能為基業長青構筑起可靠的防火墻。
國內的企業風險管理理論與實踐側重微觀領域于即內部控制和流程風險，對于企業所面臨的宏觀風險和系統性風險關注不夠，當灰犀牛出現或無法繼續增加財務杠桿時大多數企業通常是措手不及。本課題對企業所面臨的綜合風險和風險管理進行詳細和深入的探討，參照COSO-ERM和ISO 31000，建立了以流動性風險為導向的企業風險管理實踐框架，并針對如何預防風險形成損失以及企業流動危機管理提出了具有普遍意義的行動方案，作為企業風險管理的實用性指引。
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 企業風險圖譜
2. 流動性風險Bow-Tie結構
3. 流動性危機管理總覽圖
1. 企業風險環境......................................................3
2. 企業風險分類....................................................10
3. 企業風險管理方法論........................................33
4. COSO-ERM & ISO 31000框架...................62
5. 企業流動性危機管理........................................79
6. 企業風險管理實踐框架..................................115
（二）內容介紹
管理大師Fredmund Malik認為，市場經濟中的企業絕對不能用利潤來定義，它們真正的定義標準是流動性。風險管理是企業治理的三大目標之一（另外兩個是實現相關者利益和資源、能力優化），忽視風險特別是流動性風險通常會產生影響企業持續經營的災難性后果。
目前大中型企業債務違約或資金鏈繃斷的新聞高頻度見諸于公開媒體，其他企業因資金問題規模性停止營業更是司空見慣。究其根本原因，是繁榮周期中資金的易獲得性掩蓋了企業擴張風險和基礎脆弱的企業綜合管理。基業長青是企業和企業家追求的長遠目標，但是各類風險與企業如影隨行，只有將有效的風險管理融入企業商業實踐才能為基業長青構筑起可靠的防火墻。
國內的企業風險管理理論與實踐側重微觀領域于即內部控制和流程風險，對于企業所面臨的宏觀風險和系統性風險關注不夠，當灰犀牛出現或無法繼續增加財務杠桿時大多數企業通常是措手不及。本課題對企業所面臨的綜合風險和風險管理進行詳細和深入的探討，參照COSO-ERM和ISO 31000，建立了以流動性風險為導向的企業風險管理實踐框架，并針對如何預防風險形成損失以及企業流動危機管理提出了具有普遍意義的行動方案，作為企業風險管理的實用性指引。
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 企業風險圖譜
2. 流動性風險Bow-Tie結構
3. 流動性危機管理總覽圖
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