企管培訓(xùn)
企業(yè)價(jià)值績(jī)效管理實(shí)務(wù)
點(diǎn)擊量：發(fā)布時(shí)間：2019-11-11 09:55
（一）課題目錄
1. 績(jī)效與績(jī)效管理基礎(chǔ)概念.............................3
2. 現(xiàn)代績(jī)效管理的歷史與演化.......................23
3. 識(shí)別績(jī)效管理中的陷井和誤區(qū)...................55
4. 個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效....................................66
5. 中小企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐框架.......................78
6. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）開(kāi)發(fā).......................131
7. 平衡計(jì)分卡應(yīng)用..........................................158
8. 六階段績(jī)效管理價(jià)值模型.........................220
9. 六階段績(jī)效管理系統(tǒng)模型.........................234
10. 企業(yè)價(jià)值管理…….......................................252
11. 績(jī)效管理成熟度..........................................260
（二）內(nèi)容介紹
現(xiàn)代績(jī)效管理由Malcolm Warren在1972年最早提出，到現(xiàn)在已經(jīng)走過(guò)了40多年的發(fā)展歷程。從早期的人個(gè)績(jī)效到部門(mén)績(jī)效再到企業(yè)績(jī)效，發(fā)展演化到當(dāng)前的流程績(jī)效和企業(yè)價(jià)值績(jī)效管理階段。
目前國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐仍然以員工個(gè)體為出發(fā)點(diǎn)，側(cè)重于對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)，而對(duì)于價(jià)值鏈流程和企業(yè)系統(tǒng)的績(jī)效關(guān)注不夠，存在由個(gè)體績(jī)效疊加構(gòu)成企業(yè)組織整體績(jī)效的幻覺(jué)，由此很容易誤判企業(yè)績(jī)效改善的焦點(diǎn)領(lǐng)域，企業(yè)的績(jī)效管理極有可能蛻變?yōu)槿肆Y源管理的一個(gè)子集。由于缺乏系統(tǒng)性績(jī)效觀，忽略流程改善和變革創(chuàng)新對(duì)于績(jī)效提升的貢獻(xiàn)，績(jī)效管理實(shí)踐為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的邊際效用逐步下降，人們對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)演化為一個(gè)由胡蘿卜加大棒構(gòu)成的獎(jiǎng)懲工具。
通過(guò)學(xué)習(xí)成功企業(yè)的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理領(lǐng)域的研究成果，岸合咨詢(xún)嘗試構(gòu)建具有指導(dǎo)性和操作性的企業(yè)績(jī)效管理知識(shí)體系和基礎(chǔ)方法論。我們認(rèn)為企業(yè)的績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)以員工為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)為基本單元，以流程改善和價(jià)值管理為核心工具，以系統(tǒng)思維為指導(dǎo)思想，與企業(yè)戰(zhàn)略或目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，才能真正形成企業(yè)績(jī)效管理的卓越實(shí)踐。
（三）部分核心模型、框架和內(nèi)容展示
1. 績(jī)效管理范式變遷
2. 績(jī)效元模型
3. 戰(zhàn)略績(jī)效
4. 績(jī)效九方格模型
5. 績(jī)效計(jì)量三層次框架
6. 績(jī)效管理實(shí)踐框架
7. KPI指標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃關(guān)聯(lián)矩陣框架
1. 績(jī)效與績(jī)效管理基礎(chǔ)概念.............................3
2. 現(xiàn)代績(jī)效管理的歷史與演化.......................23
3. 識(shí)別績(jī)效管理中的陷井和誤區(qū)...................55
4. 個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效....................................66
5. 中小企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐框架.......................78
6. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）開(kāi)發(fā).......................131
7. 平衡計(jì)分卡應(yīng)用..........................................158
8. 六階段績(jī)效管理價(jià)值模型.........................220
9. 六階段績(jī)效管理系統(tǒng)模型.........................234
10. 企業(yè)價(jià)值管理…….......................................252
11. 績(jī)效管理成熟度..........................................260
（二）內(nèi)容介紹
現(xiàn)代績(jī)效管理由Malcolm Warren在1972年最早提出，到現(xiàn)在已經(jīng)走過(guò)了40多年的發(fā)展歷程。從早期的人個(gè)績(jī)效到部門(mén)績(jī)效再到企業(yè)績(jī)效，發(fā)展演化到當(dāng)前的流程績(jī)效和企業(yè)價(jià)值績(jī)效管理階段。
目前國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐仍然以員工個(gè)體為出發(fā)點(diǎn)，側(cè)重于對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)，而對(duì)于價(jià)值鏈流程和企業(yè)系統(tǒng)的績(jī)效關(guān)注不夠，存在由個(gè)體績(jī)效疊加構(gòu)成企業(yè)組織整體績(jī)效的幻覺(jué)，由此很容易誤判企業(yè)績(jī)效改善的焦點(diǎn)領(lǐng)域，企業(yè)的績(jī)效管理極有可能蛻變?yōu)槿肆Y源管理的一個(gè)子集。由于缺乏系統(tǒng)性績(jī)效觀，忽略流程改善和變革創(chuàng)新對(duì)于績(jī)效提升的貢獻(xiàn)，績(jī)效管理實(shí)踐為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的邊際效用逐步下降，人們對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)演化為一個(gè)由胡蘿卜加大棒構(gòu)成的獎(jiǎng)懲工具。
通過(guò)學(xué)習(xí)成功企業(yè)的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理領(lǐng)域的研究成果，岸合咨詢(xún)嘗試構(gòu)建具有指導(dǎo)性和操作性的企業(yè)績(jī)效管理知識(shí)體系和基礎(chǔ)方法論。我們認(rèn)為企業(yè)的績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)以員工為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)為基本單元，以流程改善和價(jià)值管理為核心工具，以系統(tǒng)思維為指導(dǎo)思想，與企業(yè)戰(zhàn)略或目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，才能真正形成企業(yè)績(jī)效管理的卓越實(shí)踐。
（三）部分核心模型、框架和內(nèi)容展示
1. 績(jī)效管理范式變遷
2. 績(jī)效元模型
3. 戰(zhàn)略績(jī)效
4. 績(jī)效九方格模型
5. 績(jī)效計(jì)量三層次框架
6. 績(jī)效管理實(shí)踐框架
7. KPI指標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃關(guān)聯(lián)矩陣框架
掃一掃關(guān)注
