企業管理改善行動框架
點擊量：發布時間：2019-03-22 10:14
（一）課題目錄
1. 管理改善的誤區........................................3-8
2. 管理改善的內在邏輯.............................9-24
3. 管理改善關鍵議題...............................25-39
4. 管理改善行動與實踐...........................40-45
（二）內容介紹
企業通常運用兩種方法適應環境變化和提升組織績效，一種是企業組織變革，另一種是持續的管理改善。當企業外部和內部經營環境經歷重大改變和沖擊時，往往只有組織變革才能保障企業的生存和發展。企業組織變革位于企業系統之上，是一種較為徹底的經濟要素、商業結構和組織功能重構，對于企業原有各個方面內容影響較大，所導致的階段性陣痛是企業組織變革的伴生產物。管理改善與組織變革在目標上具有相似性，但是在方法和過程上更加平穩，對于現有商業活動的影響呈現漸進性，可以視為企業系統內部經濟要素、商業結構和組織功能的長期持續動態優化。
企業組織變革與可能出現或所面臨的困境相關聯，即企業過去、現在生存發展所依賴的核心要素發生重大改變，或者這樣核心要素由過去的資源演變為當前或未來的負擔，這種情形之下只有進行組織變革才能為企業注入新的生命活力。如果企業能夠將持續的管理改善融入到自己的商業實踐之中，來自于經濟環境沖擊之外的整體性組織變革需求可能會較少出現。
本課題來自于岸合咨詢所參與的企業管理改善實踐總結，對于企業管理改善中可能會出現誤區和陷阱，管理改善的邏輯，以及管理改善的關鍵議題和實踐框架，通過一個具體實例進行了充分的探討和展示，包括模型框架、行動路線圖、項目管理工具表單。
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 企業管理改善的三大領域
2. 企業管理改善的功能區域
3. 企業管理改善的二維軸向
1. 管理改善的誤區........................................3-8
2. 管理改善的內在邏輯.............................9-24
3. 管理改善關鍵議題...............................25-39
4. 管理改善行動與實踐...........................40-45
（二）內容介紹
企業通常運用兩種方法適應環境變化和提升組織績效，一種是企業組織變革，另一種是持續的管理改善。當企業外部和內部經營環境經歷重大改變和沖擊時，往往只有組織變革才能保障企業的生存和發展。企業組織變革位于企業系統之上，是一種較為徹底的經濟要素、商業結構和組織功能重構，對于企業原有各個方面內容影響較大，所導致的階段性陣痛是企業組織變革的伴生產物。管理改善與組織變革在目標上具有相似性，但是在方法和過程上更加平穩，對于現有商業活動的影響呈現漸進性，可以視為企業系統內部經濟要素、商業結構和組織功能的長期持續動態優化。
企業組織變革與可能出現或所面臨的困境相關聯，即企業過去、現在生存發展所依賴的核心要素發生重大改變，或者這樣核心要素由過去的資源演變為當前或未來的負擔，這種情形之下只有進行組織變革才能為企業注入新的生命活力。如果企業能夠將持續的管理改善融入到自己的商業實踐之中，來自于經濟環境沖擊之外的整體性組織變革需求可能會較少出現。
本課題來自于岸合咨詢所參與的企業管理改善實踐總結，對于企業管理改善中可能會出現誤區和陷阱，管理改善的邏輯，以及管理改善的關鍵議題和實踐框架，通過一個具體實例進行了充分的探討和展示，包括模型框架、行動路線圖、項目管理工具表單。
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 企業管理改善的三大領域
2. 企業管理改善的功能區域
3. 企業管理改善的二維軸向
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