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（一）課題目錄
1.      員工敬業度概述....................................3-34
2.      如何提升工作敬業度..........................36-71
3.      如何進行工作敬業度管理..................72-92
 
（二）內容介紹                                                
現代企業理論認為，知識經済時代的員工是企業最重要資產。如何通過開發和建設高工作敬業度的員工隊伍，促進企業的創新和市場開拓，是提高員工資產回報率的關鍵。高工作敬業度的員工隊伍能夠推動企業獲得成功，與此相反的企業一定會走向衰落和失敗。自上世紀90年代蓋洛普首創員工敬業度調查開始，世界范圍內的許多企業圍繞提升員工敬業進行了卓有成效的實踐并取得了明顯的效果。
目前國內約有幾千家大中型企業進行過員工敬業度調查，數據所顯示的員工敬業程度和提升幅度均落后于世界平均水平。我們分析原因是多方面的，可能大家都認識到敬業度對于企業成功的重要性，但是就具體如何提升員工隊伍的工作敬業度，并與企業的戰略和關鍵任務進行關聯上缺乏具體的方法論和實踐框架。
有鑒于此，岸合咨詢通過查閱、學習國內外最新研究成果和部分企業的最佳實踐，結合國內企業的具體管理特點，對如何提升和管理員工隊伍的工作敬業度進行了深度闡釋，并構建了相關模型和實施框架路線圖同大家交流和分享。
 
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 工作敬業度價值循環過程

 
2. “敬業橋”實踐框架

 
3. 工作敬業度調校因果樹—C-ACE模型

 
4. 工作敬業度調校項目實施路線圖