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（一）課題目錄
1.      中小企業(yè)預(yù)算管理概述.................................  3
2.      中小企業(yè)預(yù)算管理框架................................. 38
3.      中小企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化................................. 77
                                                                               
（二）內(nèi)容介紹
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。”預(yù)算是企業(yè)組織對(duì)于未來(lái)一個(gè)時(shí)間范圍（通常為一年，持續(xù)滾動(dòng)）的目標(biāo)、行動(dòng)、資源和相關(guān)政策的正式安排和整體表述，涉及計(jì)劃和控制兩個(gè)方面的內(nèi)容。預(yù)算管理是管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容之一，可以視為管理系統(tǒng)的最小化子集。
預(yù)算管理通過(guò)預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單元的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)以及完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的后續(xù)流程，銜接治理系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、事務(wù)與業(yè)務(wù)單元，在組織控制上形成對(duì)業(yè)務(wù)和職能單元的激勵(lì)和約束。
本課題詳細(xì)解釋了岸合咨詢建立的中小企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐框架，并對(duì)中小企業(yè)的預(yù)算優(yōu)化提供了綜合建議方案，包括方法論、模型、工作框架、作業(yè)流程、工具和表單等。
 
（三）部分核心模型、框架和內(nèi)容展示
1. 企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐框架模型

 
2. 企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理整合框架模型

 
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算框架結(jié)構(gòu)
 
 
4. 閉環(huán)預(yù)算管理過(guò)程