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企業組織需要明確區分管理體系中的各種例行會議，這些會議的召開頻率應有所差異而且在會議議程和信息資料準備方面也迵然不同。 有些企業可能考慮到高管們工作日程緊張，會試圖將這些會議合并在一起，結果可能導致管理人員側重于討論如何應對營運方面被認為重要而緊迫的事項，而沒時間考慮或忽略戰略問題。

企業組織管理層會議指引