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（一）價值場景
成長型企業甚至一部分中等規模企業，常常將會計核算等同于財務管理，最直接的后果是企業風險管理缺位，流動性風險（通常所說的資金鏈繃緊或斷裂的可能性）的魅影時時閃現。現代企業治理包括三個主要目的，即“實現相關者利益、管理企業風險和優化資產能力”，如果戰略管理是市場和商業機會導向，則財務管理著重于風險管理和內部效能。國外的統計數據表明，忽視流動性風險的企業走向困境幾乎是一個大概率事件，以至于有一個看似偏激的說法產生即“現金為王”。

君子博學而日參省乎己是一種美德，企業的領導人是否思考過企業財務管理中的如下問題？


 
（二）服務內容
岸合咨詢致力于協助成長型企業建設標準化和精益化的財務管理系統，促進企業治理三大目標的實現。
1. 在財務管理系統的要素結構領域
財務管理的組織建設，包括機構設計和崗位設置，人員培養和技能提升，優化財務管理相關流程，財務管理的制度、方法、工具、表單和最佳實踐的導入融合，以信息化和數字化為目標的管理平臺規劃和建設。
 
2. 促進企業財務管理職能的價值進階和價值強化
 

3. 導入新的財務管理視角和實踐框架

 
4. 專項財務事務咨詢服務
作為流程角色和內容角色，岸合咨詢參與企業財務管理各分類領域中的具體項目和事務，補充和增加企業完成特定工作所需要的知識、技能和商業智慧。