企業(yè)商業(yè)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)
點(diǎn)擊量：發(fā)布時(shí)間：2019-04-10 09:18
（一）價(jià)值場景
戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機(jī)會，利用和構(gòu)建稀缺性經(jīng)濟(jì)要素，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行和協(xié)同將資源轉(zhuǎn)化為價(jià)值的復(fù)雜過程，體現(xiàn)為企業(yè)管理實(shí)踐中的決策質(zhì)量和執(zhí)行質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，大量企業(yè)的戰(zhàn)略成為SPOTS（Strategic Plan on Top Shelf…束之高閣)怪獸的獵物，超過半數(shù)的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行銜接，只有約25%的戰(zhàn)略真正被執(zhí)行和實(shí)施。
岸合咨詢通過研究分析發(fā)現(xiàn)，這種狀況主要由如下原因所導(dǎo)致：
1. 戰(zhàn)略管理的知識局限
戰(zhàn)略管理涉及到以企業(yè)商業(yè)結(jié)構(gòu)為藍(lán)圖的多方面內(nèi)容，需要有系統(tǒng)化的組織知識作為實(shí)踐基礎(chǔ)。
2. 戰(zhàn)略管理的技能局限
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理活動的高階表現(xiàn)形態(tài)，從知曉到做到是一種質(zhì)的飛躍。
3. 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容存在質(zhì)量局限
當(dāng)前商業(yè)環(huán)境具有高度動態(tài)性和復(fù)雜性，而企業(yè)獲取和運(yùn)用相關(guān)數(shù)據(jù)信息的能力通常不足以支持企業(yè)形成科學(xué)合理的戰(zhàn)略內(nèi)容，如果業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略配置不當(dāng)更有可能產(chǎn)生戰(zhàn)略實(shí)施的資源風(fēng)險(xiǎn)和障礙。
4. 沒有可行的戰(zhàn)略管理實(shí)踐方法論支持企業(yè)戰(zhàn)略的真正落地
戰(zhàn)略管理需要可行的方法論支持企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略審視，通過提升決策質(zhì)量和執(zhí)行質(zhì)量夠幫助企業(yè)通過戰(zhàn)略管理真正產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。
（二）服務(wù)內(nèi)容
1. 導(dǎo)入和運(yùn)用新的戰(zhàn)略視角
1）企業(yè)戰(zhàn)略管理的商業(yè)結(jié)構(gòu)視角
2）企業(yè)戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)層次視角
3）企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素結(jié)構(gòu)視角
2. 進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略診斷
運(yùn)用戰(zhàn)略管理的知識和經(jīng)驗(yàn)，以及岸合咨詢創(chuàng)建的戰(zhàn)略管理工具對于企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容和戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行診斷并出具管理報(bào)告。
3. 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略開發(fā)
以波特的競爭分析方法以及克勞特的定位理論為核心工具，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略開發(fā)流程協(xié)助企業(yè)進(jìn)行公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略開發(fā)。
4. 運(yùn)用岸合咨詢建立的戰(zhàn)略管理實(shí)踐綜合方法論支持企業(yè)戰(zhàn)略落地
1) 戰(zhàn)略管理實(shí)踐框架
2）戰(zhàn)略管理閉環(huán)流程
3）戰(zhàn)略變革管理
4）匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
5）通過融合價(jià)值鏈流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機(jī)會，利用和構(gòu)建稀缺性經(jīng)濟(jì)要素，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行和協(xié)同將資源轉(zhuǎn)化為價(jià)值的復(fù)雜過程，體現(xiàn)為企業(yè)管理實(shí)踐中的決策質(zhì)量和執(zhí)行質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，大量企業(yè)的戰(zhàn)略成為SPOTS（Strategic Plan on Top Shelf…束之高閣)怪獸的獵物，超過半數(shù)的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行銜接，只有約25%的戰(zhàn)略真正被執(zhí)行和實(shí)施。
岸合咨詢通過研究分析發(fā)現(xiàn)，這種狀況主要由如下原因所導(dǎo)致：
1. 戰(zhàn)略管理的知識局限
戰(zhàn)略管理涉及到以企業(yè)商業(yè)結(jié)構(gòu)為藍(lán)圖的多方面內(nèi)容，需要有系統(tǒng)化的組織知識作為實(shí)踐基礎(chǔ)。
2. 戰(zhàn)略管理的技能局限
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理活動的高階表現(xiàn)形態(tài)，從知曉到做到是一種質(zhì)的飛躍。
3. 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容存在質(zhì)量局限
當(dāng)前商業(yè)環(huán)境具有高度動態(tài)性和復(fù)雜性，而企業(yè)獲取和運(yùn)用相關(guān)數(shù)據(jù)信息的能力通常不足以支持企業(yè)形成科學(xué)合理的戰(zhàn)略內(nèi)容，如果業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略配置不當(dāng)更有可能產(chǎn)生戰(zhàn)略實(shí)施的資源風(fēng)險(xiǎn)和障礙。
4. 沒有可行的戰(zhàn)略管理實(shí)踐方法論支持企業(yè)戰(zhàn)略的真正落地
戰(zhàn)略管理需要可行的方法論支持企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略審視，通過提升決策質(zhì)量和執(zhí)行質(zhì)量夠幫助企業(yè)通過戰(zhàn)略管理真正產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。
（二）服務(wù)內(nèi)容
1. 導(dǎo)入和運(yùn)用新的戰(zhàn)略視角
1）企業(yè)戰(zhàn)略管理的商業(yè)結(jié)構(gòu)視角
2）企業(yè)戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)層次視角
3）企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素結(jié)構(gòu)視角
2. 進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略診斷
運(yùn)用戰(zhàn)略管理的知識和經(jīng)驗(yàn)，以及岸合咨詢創(chuàng)建的戰(zhàn)略管理工具對于企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容和戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行診斷并出具管理報(bào)告。
3. 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略開發(fā)
以波特的競爭分析方法以及克勞特的定位理論為核心工具，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略開發(fā)流程協(xié)助企業(yè)進(jìn)行公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略開發(fā)。
4. 運(yùn)用岸合咨詢建立的戰(zhàn)略管理實(shí)踐綜合方法論支持企業(yè)戰(zhàn)略落地
1) 戰(zhàn)略管理實(shí)踐框架
2）戰(zhàn)略管理閉環(huán)流程
3）戰(zhàn)略變革管理
4）匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
5）通過融合價(jià)值鏈流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
掃一掃關(guān)注
