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（一）課題目錄
1．個人素質與角色勝任力模型..........................3
2．企業組織勝任力體系構建 ...........................53
3．勝任力模型與企業核心能力建設..............105
4．如何進行角色勝任力評價..........................110
5．勝任力模型在人力資源管理中的應用.....122

（二）內容介紹                                     
企業組織都期望擁有一支高素質的員工隊伍，與之相關聯的是建成一個讓適格人力資源創造卓越成果以及實現企業使命的價值場。由于偏重于內在素質導向的勝任力，導致目前國內的勝任力研究普遍比較空泛，相應的實踐往往聚焦于職責并且過于復雜和籠統。岸合咨詢認為，企業組織中的崗位價值只是一種外在形態，其本質是角色價值的實現和擴展。我們認為勝任力的出發點是角色而不是崗位，企業組織中員工要擔當的角色可能包括領導者、管理者、導師、創新者、經紀人和生產者等，擔當不同角色時要求具備不同的職業素質和知識技能。例如，可能一位項目經理是交付高手，但并不一定是一位培養人才的好師傅。為了打通邏輯-范式-管理實踐-商業成果的價值通道，縮小人員素質與效能要求之間的差距，岸合咨詢建立了以職業角色為原點的勝任力模型及其在企業組織中的應用框架。
 
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 企業組織的三項核心任務
 
 
2. 作為勝任力載體的角色內容結構
 
 
3. 岸合咨詢職業角色勝任力四因素價值場模型
 
 
4．勝任力要素結構樹作為廣義職業角色勝任力模型

 
5．職業素質展現力—角色價值實現路徑

 
6．兼顧職位與貢獻的組織角色結構與角色標簽圖譜（可視具體情況進行層次調整）

 
7．顯性角色勝任力模型開發—邏輯推導法

 
8．顯性職業角色勝任力評價工作方法框架

 
（四）關聯課題
1. 企業管理干部手冊—復雜商業時代如何培育一支能贏的管理干部鐵軍
2. 跨越企業組織成長發展的障礙—創業企業如何走向成熟
3. 360度反饋評價實踐指南
4. 工作敬業度管理指南