企業組織變革管理
點擊量：發布時間：2019-03-19 16:33
（一）課題目錄
1. 引言.....................................................................3
2. 變革的相關概念................................................5
3. 變革的相關模型..............................................20
4. 管理與實施變革..............................................45
5. 變革領導者與推動者......................................73
6. 企業組織變革..................................................82
7. 變革管理敏捷實踐框架...............................113
8. 企業變革系統實踐框架...............................156
（二）內容介紹
當企業外部和內部經營環境經歷重大改變和沖擊時，通常只有較為徹底的組織變革才能保障企業的生存和發展。企業組織變革位于企業系統之上，是一種整體性的經濟要素、結構和功能重構，對于企業原有各個方面內容影響較大，所導致的階段性陣痛是企業組織變革不可避免的伴生產物。大多數企業不缺乏變革的決心和勇氣，真正缺乏的是對于變革的徹底認識、變革的方法論和實踐框架，以及對于變革成功的信念。
通過學習和研究幾大國際咨詢公司的企業組織變革框架，發現它們大都基于成熟的市場和商業倫理環境，通常聚焦于企業交付過程的優化，而作為企業基礎的商業架構和企業所服務的客戶通常不是作為核心變量考慮。
本課題結合我國宏觀和微觀商業環境，對企業組織變革的理論、實踐、方法和流程進行了深入的探討，充分貼近并緊密關聯企業的管理實踐和商業活動，岸合咨詢建立了獨創性的企業組織變革項目管理結構屋模型（包括方法論、模型框架、實踐指引和工具圖表等）。
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 企業商業結構模型
2. 企業組織變革項目管理結構屋模型
3. 企業組織變革管理要素矩陣模型
4. 企業組織變革內容結構模型
5. 組織變革管理成熟度框架
1. 引言.....................................................................3
2. 變革的相關概念................................................5
3. 變革的相關模型..............................................20
4. 管理與實施變革..............................................45
5. 變革領導者與推動者......................................73
6. 企業組織變革..................................................82
7. 變革管理敏捷實踐框架...............................113
8. 企業變革系統實踐框架...............................156
（二）內容介紹
當企業外部和內部經營環境經歷重大改變和沖擊時，通常只有較為徹底的組織變革才能保障企業的生存和發展。企業組織變革位于企業系統之上，是一種整體性的經濟要素、結構和功能重構，對于企業原有各個方面內容影響較大，所導致的階段性陣痛是企業組織變革不可避免的伴生產物。大多數企業不缺乏變革的決心和勇氣，真正缺乏的是對于變革的徹底認識、變革的方法論和實踐框架，以及對于變革成功的信念。
通過學習和研究幾大國際咨詢公司的企業組織變革框架，發現它們大都基于成熟的市場和商業倫理環境，通常聚焦于企業交付過程的優化，而作為企業基礎的商業架構和企業所服務的客戶通常不是作為核心變量考慮。
本課題結合我國宏觀和微觀商業環境，對企業組織變革的理論、實踐、方法和流程進行了深入的探討，充分貼近并緊密關聯企業的管理實踐和商業活動，岸合咨詢建立了獨創性的企業組織變革項目管理結構屋模型（包括方法論、模型框架、實踐指引和工具圖表等）。
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 企業商業結構模型
2. 企業組織變革項目管理結構屋模型
3. 企業組織變革管理要素矩陣模型
4. 企業組織變革內容結構模型
5. 組織變革管理成熟度框架
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