午夜精品成年片色多多/亚洲94vvv男人的天堂五月/色婷婷电影网/人人插人人干

（一）價值場景
國內的商業模式一詞比英文原意“商業模型”的外延有了廣泛的擴大，幾乎涵蓋了企業的戰略+管理+營運，成了企業管理思維的總綱（參見《發現商業模式》、《商業模式重構》等書以及各種培訓課件）。這種概念式泛化應用與解釋呈現復雜性和多意性，同時產生了一些新的問題，即究竟什么是商業模式，企業如何才能持續進行商業模式的改進和創新，從而促進企業的長期發展和基業長青。

（二）服務內容
1. 為企業導入新的商業模式視角
    1）邏輯視角—商業模式作為企業組織的知識：闡述企業商業活動的內在邏輯，展示企業如何發現客戶并擴大客戶范圍，如何通過客戶價值主張創造、交付和獲取價值，以及由此產生的相關收入和成本結構。

 
    2）經濟學視角—商業模式作為企業理論的組成部分：反映企業如何構建和運用稀缺性經濟要素，通過節約交易成本更好地滿足不同市場主體的利益訴求，同時商業模式創新作為產品服務創新成果商業化的實現途徑。

    3）管理學視角—商業模式作為企業實現戰略目標的工具：通過分析企業的愿景要素，識別企業成長和發展所面臨的關鍵挑戰和成功因素，藉由強有力的執行實現企業組織的相關者利益。


    4）控制論視角—商業模式作為企業系統結構的分析和設計方法：通過商業模式優化重構完善或部署新的企業商業系統，管理日益增長的內外部復雜性，促進企業與內外部環境更好地進行信息、物資和能量交換并進行更高質量的綜合協同，敏捷應對企業環境的變化和沖擊。
 
2. 進行企業組織當前商業模式的診斷
互聯網與數字化時化為企業發展既帶來機遇又構成挑戰，當企業落后于行業商業模式變遷時，財務績效下滑、惡化甚至發生經營危機是可以預見到的后果。商業模式診斷通過比對行業趨勢與企業現狀，發現和識別企業當前商業模式的優勢和局限，為商業模式的優化和重構提供具體場景。

3. 協助企業進行商業模式的設計和優化
    1）進行商業模式與其他管理要素的無縫銜接


    2）商業模式的設計與優化：獨特、新穎的商業模式是企業所追求的理想目標，更大程度上企業所需要的是與時俱進的商業模式修訂和更新。運用系統思維和設計思維方法，岸合咨詢協助企業構建科學的商業模式，推動企業更加合理地使用稀缺性經濟要素將商業機會轉化為商業價值。


在大中型企業組織中，由于存在不同的產品服務組合，商業模式的設計和優化還面臨多樣性的挑戰。