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（一）價值場景
管理大師Fredmund Malik認為，市場經濟中的企業絕對不能用利潤來定義，它們真正的定義標準是流動性。風險管理是企業治理的三大目標之一（另外兩個是實現相關者利益和資源、能力優化），忽視風險特別是流動性風險通常會產生影響企業持續經營的災難性后果。
目前大中型企業債務違約或資金鏈繃斷的新聞高頻度見諸于公開媒體，其他企業因資金問題規模性停止營業更是司空見慣。究其根本原因，是繁榮周期中資金的易獲得性掩蓋了企業擴張風險和基礎脆弱的企業綜合管理。基業長青是企業和企業家追求的長遠目標，但是各類風險與企業如影隨行，只有將有效的風險管理融入企業商業實踐才能為基業長青構筑起可靠的防火墻。

（二）服務內容
1. 為企業建立流動性導向的風險圖譜

 
2. 導入新的流動性風險審視方法

 
3. 對企業的流動性風險進行診斷

 
4. 建立流動性導向的企業風險管理系統，包括方法、流程和工具表單
    1）流動性導向的風險管理實踐框架

 
    2）流動性風險 Bow-Tie 工具
 
 
 5. 制定和部署企業的流動性危機應對方案