組織 4.0：密拓流程導向型組織設計和開發方法論
點擊量：發布時間：2023-05-30 14:26
（一）課題目錄
（二）內容介紹
企業組織作為社會經濟生活中的核心構件，每一次工業革命既為其帶來成長發展的機會，同時也帶來新的沖擊和挑戰。2013年4月德國漢諾威工業博覽會上正式推出的工業 4.0，作為于企業組織如何通過導入新型技術提高全球市場競爭力的行動指南。一個值得思考的問題是，企業組織本身應當如何設計、開發和建設才能通過工業 4.0的實踐，將技術潛力持續轉化成核心競爭力和商業成果。
藉由組織 4.0的理念、原則和實踐框架，我們建立了傳統職能型組織向流程導向型組織轉型的工具和方法，同時融入精益、敏捷和集成管理系統IMS，將其作為工業 4.0時代的企業組織設計和開發路線圖。國內商業和管理研究大都將流程作為提高控制效率的工具，然而從眾多卓越企業的實踐來看，流程本質上是工業 4.0 時代的基礎組織形態和經營管理基本準則。可以說沒有流程導向型組織，就很難有工業 4.0在商業意義上的真正實現。技術進步可以通過模仿和購買，組織形態改變只有通過持續和有意識的設計和變革來完成。
本課題作為《管理 4.0：密拓企業經營管理模式轉型實踐方法論》的姊妹篇，所有內容均同樣遵循“模型-要求-行動領域-行動舉措-結果評價”的知行合一原則進行展開，實現有所學-有所用-有所得的知識價值目標。
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 組織 4.0 結構視圖
2. 組織 4.0 要求視圖
3. 組織 4.0 實施框架
4. 組織設計和開發的關鍵要素
5. 組織設計和開發的目標結構
6. 結構化與分層次的方法和工具
7．組織4.0配置管理模型
8．鏈接職能和流程的組織結構
9．系統變革目標設定方法
10. 流程測量點
11. 系統性流程管理的五個設計維度以及基本原則
12. 組織 4.0 中的大數據分析
13. 評估流程數字化等級示例
14. 基于PDCA的成熟度評價模型
（四）關聯課題
1. 管理 4.0：密拓企業經營管理模式轉型實踐方法論
2. 企業數字化轉型實踐指南
3. 企業流程管理實踐指南
4. 工業 4.0 企業實踐指引
（二）內容介紹
企業組織作為社會經濟生活中的核心構件，每一次工業革命既為其帶來成長發展的機會，同時也帶來新的沖擊和挑戰。2013年4月德國漢諾威工業博覽會上正式推出的工業 4.0，作為于企業組織如何通過導入新型技術提高全球市場競爭力的行動指南。一個值得思考的問題是，企業組織本身應當如何設計、開發和建設才能通過工業 4.0的實踐，將技術潛力持續轉化成核心競爭力和商業成果。
藉由組織 4.0的理念、原則和實踐框架，我們建立了傳統職能型組織向流程導向型組織轉型的工具和方法，同時融入精益、敏捷和集成管理系統IMS，將其作為工業 4.0時代的企業組織設計和開發路線圖。國內商業和管理研究大都將流程作為提高控制效率的工具，然而從眾多卓越企業的實踐來看，流程本質上是工業 4.0 時代的基礎組織形態和經營管理基本準則。可以說沒有流程導向型組織，就很難有工業 4.0在商業意義上的真正實現。技術進步可以通過模仿和購買，組織形態改變只有通過持續和有意識的設計和變革來完成。
本課題作為《管理 4.0：密拓企業經營管理模式轉型實踐方法論》的姊妹篇，所有內容均同樣遵循“模型-要求-行動領域-行動舉措-結果評價”的知行合一原則進行展開，實現有所學-有所用-有所得的知識價值目標。
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 組織 4.0 結構視圖
2. 組織 4.0 要求視圖
3. 組織 4.0 實施框架
4. 組織設計和開發的關鍵要素
5. 組織設計和開發的目標結構
6. 結構化與分層次的方法和工具
7．組織4.0配置管理模型
8．鏈接職能和流程的組織結構
9．系統變革目標設定方法
10. 流程測量點
11. 系統性流程管理的五個設計維度以及基本原則
12. 組織 4.0 中的大數據分析
13. 評估流程數字化等級示例
14. 基于PDCA的成熟度評價模型
（四）關聯課題
1. 管理 4.0：密拓企業經營管理模式轉型實踐方法論
2. 企業數字化轉型實踐指南
3. 企業流程管理實踐指南
4. 工業 4.0 企業實踐指引
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