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（一）課題目錄


（二）內容介紹                                                
2011年1月由德國科學研究聯盟組織發起并形成的“戰略舉措”（Industrie 4.0），針對歐洲人口變化趨勢和數字化時代產業變遷的宏觀環境，旨在將新型數字技術融入傳統產業部門，形成由數據而非物料牽引的創新產業生態系統，從而保持和強化德國中小型制造企業在全球范圍的競爭實力。

國內研究機構和企業在學習和認識工業4.0時，傾向于將其視為實現技術進步的過程和結果，通常忽視其中所包括的以科學管理為內涵的社會性因素。自上世紀90年代起國內企業開始啟動信息化進程，到目前為止仍然有超過70%的中小型制造企業未能成功進入到企業信息化的成熟階段（以ERP的全功能應用為標志），國家提出的兩化融合戰略在中小企業層面仍然有較長的路要走。就企業內部而言，資金和技術通常不構成實質性障礙，人才和管理才是真正的瓶頸。從外部環境來看，大部分企業處于同樣的演化階段，同質化競爭通常體現為資金供給的持續性而非管理和技術的先進性。

本課題通過深入探討德國企業工業4.0的關鍵內容，結合國內企業信息化和管理轉型的實際場景，提出了國內企業通過“補課”-“探索”-“實踐”-“鞏固”的多輪循環來迎頭趕上的行動方案，同時學習借鑒國內外知名機構的研究成果，建立了適用于國內企業的工業4.0就緒度模型。
 
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 工業 4.0的戰略要點


2. 工業4.0的價值實現路徑

 
3. 工業 4.0的9項技術支柱
 
 
4. 工業 4.0的數據集成

 
5. 工業 4.0就緒度框架


6. 企業行動路標圖

 
（四）關聯課題
1. 中小企業數字化轉型實踐指南
2. 組織 4.0 ：密拓流程導向型組織設計和開發方法論
3. 管理 4.0：密拓企業經營管理模式轉型實踐方法論