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（一）課題目錄
1.      數字化時代的大趨勢.............................3-13
2.      企業數字化轉型的價值場景..............14-40
3.      企業數字化轉型五階段方法論.........41-111
4.      企業數字化轉型實踐框架..............112-176
 
（二）內容介紹                                                
將數字化的信息和知識作為關鍵增量生產要素，以現代信息網絡結構為重要載體，通過信息通信技術的有效使用，實現經濟結構優化、商業效能提升的全局性經濟活動和經濟現象，構成當前數字經濟的基本定義。數字經濟作為網絡經濟的高級階段，是繼農業經濟、工業經濟后的新型經濟形態。進行數字化轉型作為企業適應數字經濟時代的主動選擇，是企業利用新一代數字和通信技術，以構建一個全場景、全要素、全感知、全聯接和全智能的數字世界為目標，對企業商業模式、價值主張和生態系統進行創新性重塑，從而獲得商業成功的歷程。其核心是運用客戶導向的數字化創新，增加營業收入和降低營運成本。
國內銀行金融行業以及數字原生代頭部企業如阿里巴巴、京東等，憑借敏銳的商業洞見、資源優勢和技術優勢，成為數字經濟時代的領導者。然而對于數量巨大的中小型企業而言，大部分還處于局部性的信息技術應用階段。在目前新型技術特別是指數技術大爆發的時代，這些企業既面臨著生存和發展風險，同時存在藉由數字化轉型實現蛙跳式躍變的商業機會。
企業數字化轉型注定是一項充滿艱巨挑戰的長期任務，涉及到企業的戰略、商業生態、商業模式、技術路線、組織形態、項目管理和變革管理等諸多方面內容。國內外研究普遍認為，ICT技術本身并不構成實質性障礙，最大問題來自于企業高層的心態局限、缺乏能夠促進價值實現的轉型方法論以及執行力不足。
有鑒于此，岸合咨詢學習借鑒數字化領先企業的卓越實踐，融入我們在企業信息化和數字化項目實施過程中積累的實戰經驗，以企業數字化轉型的價值場景為出發點，結合商業模式創新、項目管理和變革管理等諸多方面的最佳實踐，總結出一套能夠推動中小型企業數字轉型落地生根的方法論，包括：
1）具體的價值場景和價值觸點結構；
2）五階段數字化轉型模型；
3）涵蓋核心知識要點和具體方法的實踐框架及實施路線圖。
 
（三）部分核心模型、框架和內容展示
1. 企業數字化轉型的核心價值場景
 

2. 企業數字化轉型的能力地圖
 
 
3. 企業數字化轉型的連續視角
 
 
4. 用于企業數字化轉型的宏大變革意圖(MTP)結構
 
 
5. 企業數字化轉型五階段模型
 
 
6. 企業數字化轉型實踐參考框架
 

7. 企業數字化轉型成熟度模型
 

（四）關聯課題
1. 商業模式創新實踐指南
2. 企業創新管理實踐手冊
3. 企業組織變革管理實踐指南
4. 系統思維與企業領導能力開發