企管培訓(xùn)
管理和征服企業(yè)商業(yè)實(shí)踐中的復(fù)雜性
點(diǎn)擊量：發(fā)布時(shí)間：2023-05-29 07:46
（一）課題目錄
1. 復(fù)雜性思維.................................................3-41
2. 企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜性剖析..............................42-55
3. 企業(yè)復(fù)雜性管理實(shí)踐框架...................56-177
4. 復(fù)雜性成本管理實(shí)踐指引.................178-189
（二）內(nèi)容介紹
“公司所處的行業(yè)不錯(cuò)，具有敬業(yè)的企業(yè)家、管理層和員工隊(duì)伍，為什么仍然停滯不前甚至越來(lái)越差？”在企業(yè)生命周期的中后期階段特別是從成長(zhǎng)到成熟的跨越時(shí)期，人們通常會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問(wèn)，并將其歸咎于市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)文化。原因可能來(lái)自于很多方面，除了基于傳統(tǒng)管理范式的思維和判斷之外，我們還應(yīng)該思考這樣一些個(gè)問(wèn)題：1）是否在市場(chǎng)規(guī)模低速增長(zhǎng)時(shí)仍然堅(jiān)守過(guò)往邏輯并致力于追求企業(yè)的高速增長(zhǎng)；2）企業(yè)作為一個(gè)心智系統(tǒng)，其效能是否足夠支撐企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)更高同時(shí)是更具挑戰(zhàn)性的發(fā)展階段；3）企業(yè)是否具有足夠的智慧和勇氣，放棄過(guò)去賴以成功但是當(dāng)前很可能已經(jīng)成為包袱的要素和內(nèi)容。
企業(yè)“未老先衰”以及所謂的“大企業(yè)病”，本質(zhì)上是由于企業(yè)系統(tǒng)的復(fù)雜性問(wèn)題所導(dǎo)致。企業(yè)的組織要素、業(yè)務(wù)流程和提供物以及主要由此構(gòu)成的內(nèi)部環(huán)境隨著企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展會(huì)變得日益復(fù)雜，這種復(fù)雜性以各種不同的方式消耗著企業(yè)的資源并且很可能侵蝕著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而傳統(tǒng)管理范式中雖然對(duì)此有所關(guān)注但是并未形成一個(gè)專門(mén)議題和解決方案。
岸合咨詢通過(guò)深入研究企業(yè)生命周期各階段的成長(zhǎng)機(jī)理，運(yùn)用系統(tǒng)思維和復(fù)雜系統(tǒng)理論，結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物發(fā)布的最新研究成果，建立了一個(gè)適合國(guó)內(nèi)企業(yè)商業(yè)環(huán)境和商業(yè)實(shí)踐特征，同時(shí)具有一定獨(dú)創(chuàng)性的企業(yè)復(fù)雜性管理實(shí)踐框架。
（三）部分核心模型、框架和內(nèi)容展示
1. 企業(yè)復(fù)雜性結(jié)構(gòu)模型
2. 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)EP鯨魚(yú)曲線
3. 復(fù)雜性成本8：1魔方
4. 企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜性驅(qū)動(dòng)因素結(jié)構(gòu)模型
5. 動(dòng)態(tài)復(fù)雜性解釋
6. 企業(yè)復(fù)雜性管理實(shí)踐框架
7. 企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜性探詢通用方法
（四）關(guān)聯(lián)課題
1. 企業(yè)組織變革管理
2. 系統(tǒng)思維與企業(yè)管理
3. 企業(yè)組織核心管理控制系統(tǒng)
1. 復(fù)雜性思維.................................................3-41
2. 企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜性剖析..............................42-55
3. 企業(yè)復(fù)雜性管理實(shí)踐框架...................56-177
4. 復(fù)雜性成本管理實(shí)踐指引.................178-189
（二）內(nèi)容介紹
“公司所處的行業(yè)不錯(cuò)，具有敬業(yè)的企業(yè)家、管理層和員工隊(duì)伍，為什么仍然停滯不前甚至越來(lái)越差？”在企業(yè)生命周期的中后期階段特別是從成長(zhǎng)到成熟的跨越時(shí)期，人們通常會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問(wèn)，并將其歸咎于市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)文化。原因可能來(lái)自于很多方面，除了基于傳統(tǒng)管理范式的思維和判斷之外，我們還應(yīng)該思考這樣一些個(gè)問(wèn)題：1）是否在市場(chǎng)規(guī)模低速增長(zhǎng)時(shí)仍然堅(jiān)守過(guò)往邏輯并致力于追求企業(yè)的高速增長(zhǎng)；2）企業(yè)作為一個(gè)心智系統(tǒng)，其效能是否足夠支撐企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)更高同時(shí)是更具挑戰(zhàn)性的發(fā)展階段；3）企業(yè)是否具有足夠的智慧和勇氣，放棄過(guò)去賴以成功但是當(dāng)前很可能已經(jīng)成為包袱的要素和內(nèi)容。
企業(yè)“未老先衰”以及所謂的“大企業(yè)病”，本質(zhì)上是由于企業(yè)系統(tǒng)的復(fù)雜性問(wèn)題所導(dǎo)致。企業(yè)的組織要素、業(yè)務(wù)流程和提供物以及主要由此構(gòu)成的內(nèi)部環(huán)境隨著企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展會(huì)變得日益復(fù)雜，這種復(fù)雜性以各種不同的方式消耗著企業(yè)的資源并且很可能侵蝕著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而傳統(tǒng)管理范式中雖然對(duì)此有所關(guān)注但是并未形成一個(gè)專門(mén)議題和解決方案。
岸合咨詢通過(guò)深入研究企業(yè)生命周期各階段的成長(zhǎng)機(jī)理，運(yùn)用系統(tǒng)思維和復(fù)雜系統(tǒng)理論，結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物發(fā)布的最新研究成果，建立了一個(gè)適合國(guó)內(nèi)企業(yè)商業(yè)環(huán)境和商業(yè)實(shí)踐特征，同時(shí)具有一定獨(dú)創(chuàng)性的企業(yè)復(fù)雜性管理實(shí)踐框架。
（三）部分核心模型、框架和內(nèi)容展示
1. 企業(yè)復(fù)雜性結(jié)構(gòu)模型
2. 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)EP鯨魚(yú)曲線
3. 復(fù)雜性成本8：1魔方
4. 企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜性驅(qū)動(dòng)因素結(jié)構(gòu)模型
5. 動(dòng)態(tài)復(fù)雜性解釋
6. 企業(yè)復(fù)雜性管理實(shí)踐框架
7. 企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜性探詢通用方法
（四）關(guān)聯(lián)課題
1. 企業(yè)組織變革管理
2. 系統(tǒng)思維與企業(yè)管理
3. 企業(yè)組織核心管理控制系統(tǒng)
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