企管培訓(xùn)
家族企業(yè)治理與管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐框架
點(diǎn)擊量：發(fā)布時(shí)間：2024-03-05 16:14
（一）課題目錄
1. 專題背景與內(nèi)容概述.............................3-19
2. 家族企業(yè)系統(tǒng)剖析...............................20-59
3. 家族企業(yè)治理與管理一體化框架......60-84
4. 家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型.............................85-142
5. 建立和優(yōu)化家族企業(yè)管理系統(tǒng)......143-195
6. 家族企業(yè)接班計(jì)劃..........................196-237
7. 家族企業(yè)重振...................................238-251
8. 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理方法論..............252-295
9. 如何做好非家族成員經(jīng)理..............296-315
（二）內(nèi)容介紹
家族企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，一直具有著舉足輕重的地位。目前中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的90%以上都是家族企業(yè)，下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力仍將是由以家族企業(yè)為代表的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)來?yè)?dān)當(dāng)。國(guó)內(nèi)家族企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展過程中，同時(shí)面臨著許多問題，以長(zhǎng)不大與壽命短為主要表現(xiàn)特征。
國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)于家族企業(yè)的分析研究側(cè)重于建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，而咨詢領(lǐng)域則是“按癥抓藥”，希望通過似是而非的“頂層設(shè)計(jì)”，在家族企業(yè)的多個(gè)層面和維度提出什錦拼盤式解決方案。岸合咨詢認(rèn)為，家族企業(yè)家們大都了解自己企業(yè)的情況和癥結(jié)，幾乎都在企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理和引進(jìn)外部人才等方面進(jìn)行過轉(zhuǎn)型嘗試。從轉(zhuǎn)型結(jié)果來看不成功的情況占據(jù)大多數(shù)，主要是因?yàn)椋?）并不了解產(chǎn)生癥狀的根本原因，導(dǎo)致所使用的轉(zhuǎn)型方法具有局限性；2）企業(yè)家效果不耐，即一廂情愿地希望快速見到轉(zhuǎn)型成果，輕率否定進(jìn)行中的轉(zhuǎn)型努力而退回到企業(yè)熟悉的從前狀態(tài)；3）企業(yè)家受其成功的歷史經(jīng)驗(yàn)束縛，對(duì)于差異性專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值并不總是看好；4）企業(yè)戰(zhàn)略缺失或當(dāng)前營(yíng)運(yùn)事務(wù)壓倒了戰(zhàn)略事務(wù)；5）企業(yè)文化和權(quán)力結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型目標(biāo)存在根本性沖突。
岸合咨詢通過深入研究家族企業(yè)轉(zhuǎn)型案例發(fā)現(xiàn)，廣泛使用非家族經(jīng)理人和存在運(yùn)行良好的企業(yè)管理系統(tǒng)（包括管理控制系統(tǒng)）是轉(zhuǎn)型成功群組的兩個(gè)顯性特征。我們認(rèn)為家族企業(yè)系統(tǒng)只有導(dǎo)入結(jié)構(gòu)化的治理和管理要素，藉此持續(xù)保持以企業(yè)戰(zhàn)略為組織焦點(diǎn)的能量有序化，才有可能真正實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型。為此我們建立了一個(gè)獨(dú)創(chuàng)性的家族企業(yè)治理和管理轉(zhuǎn)型一體化實(shí)踐框架，供企業(yè)家和管理人員借鑒和參考。
（三）部分核心模型、框架和內(nèi)容展示
1. 家族企業(yè)輪廓圖
2. 家族企業(yè)系統(tǒng)牛眼結(jié)構(gòu)模型
3. 家族企業(yè)中文化與戰(zhàn)略的交互困境
4. 家族企業(yè)治理與管理結(jié)構(gòu)要素方程式
5. 家族企業(yè)治理與管理轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)屋框架模型
6. 家族企業(yè)治理與管理轉(zhuǎn)型一體化邏輯框架
7. 家族企業(yè)治理與管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐框架
（四）關(guān)聯(lián)課題
1. 企業(yè)組織變革管理
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐指南
3. 企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐指南
4. 企業(yè)管理干部手冊(cè)—復(fù)雜商業(yè)時(shí)代如何培育一支能贏的管理干部鐵軍
1. 專題背景與內(nèi)容概述.............................3-19
2. 家族企業(yè)系統(tǒng)剖析...............................20-59
3. 家族企業(yè)治理與管理一體化框架......60-84
4. 家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型.............................85-142
5. 建立和優(yōu)化家族企業(yè)管理系統(tǒng)......143-195
6. 家族企業(yè)接班計(jì)劃..........................196-237
7. 家族企業(yè)重振...................................238-251
8. 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理方法論..............252-295
9. 如何做好非家族成員經(jīng)理..............296-315
（二）內(nèi)容介紹
家族企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，一直具有著舉足輕重的地位。目前中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的90%以上都是家族企業(yè)，下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力仍將是由以家族企業(yè)為代表的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)來?yè)?dān)當(dāng)。國(guó)內(nèi)家族企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展過程中，同時(shí)面臨著許多問題，以長(zhǎng)不大與壽命短為主要表現(xiàn)特征。
國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)于家族企業(yè)的分析研究側(cè)重于建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，而咨詢領(lǐng)域則是“按癥抓藥”，希望通過似是而非的“頂層設(shè)計(jì)”，在家族企業(yè)的多個(gè)層面和維度提出什錦拼盤式解決方案。岸合咨詢認(rèn)為，家族企業(yè)家們大都了解自己企業(yè)的情況和癥結(jié)，幾乎都在企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理和引進(jìn)外部人才等方面進(jìn)行過轉(zhuǎn)型嘗試。從轉(zhuǎn)型結(jié)果來看不成功的情況占據(jù)大多數(shù)，主要是因?yàn)椋?）并不了解產(chǎn)生癥狀的根本原因，導(dǎo)致所使用的轉(zhuǎn)型方法具有局限性；2）企業(yè)家效果不耐，即一廂情愿地希望快速見到轉(zhuǎn)型成果，輕率否定進(jìn)行中的轉(zhuǎn)型努力而退回到企業(yè)熟悉的從前狀態(tài)；3）企業(yè)家受其成功的歷史經(jīng)驗(yàn)束縛，對(duì)于差異性專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值并不總是看好；4）企業(yè)戰(zhàn)略缺失或當(dāng)前營(yíng)運(yùn)事務(wù)壓倒了戰(zhàn)略事務(wù)；5）企業(yè)文化和權(quán)力結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型目標(biāo)存在根本性沖突。
岸合咨詢通過深入研究家族企業(yè)轉(zhuǎn)型案例發(fā)現(xiàn)，廣泛使用非家族經(jīng)理人和存在運(yùn)行良好的企業(yè)管理系統(tǒng)（包括管理控制系統(tǒng)）是轉(zhuǎn)型成功群組的兩個(gè)顯性特征。我們認(rèn)為家族企業(yè)系統(tǒng)只有導(dǎo)入結(jié)構(gòu)化的治理和管理要素，藉此持續(xù)保持以企業(yè)戰(zhàn)略為組織焦點(diǎn)的能量有序化，才有可能真正實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型。為此我們建立了一個(gè)獨(dú)創(chuàng)性的家族企業(yè)治理和管理轉(zhuǎn)型一體化實(shí)踐框架，供企業(yè)家和管理人員借鑒和參考。
（三）部分核心模型、框架和內(nèi)容展示
1. 家族企業(yè)輪廓圖
2. 家族企業(yè)系統(tǒng)牛眼結(jié)構(gòu)模型
3. 家族企業(yè)中文化與戰(zhàn)略的交互困境
4. 家族企業(yè)治理與管理結(jié)構(gòu)要素方程式
5. 家族企業(yè)治理與管理轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)屋框架模型
6. 家族企業(yè)治理與管理轉(zhuǎn)型一體化邏輯框架
7. 家族企業(yè)治理與管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐框架
（四）關(guān)聯(lián)課題
1. 企業(yè)組織變革管理
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐指南
3. 企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐指南
4. 企業(yè)管理干部手冊(cè)—復(fù)雜商業(yè)時(shí)代如何培育一支能贏的管理干部鐵軍
掃一掃關(guān)注
